Enron Scandal

Escándalo Enron

Introducción

Se espera que los administradores corporativos maximicen el retorno de los inversionistas mientras cumplen con estándares regulatorios, evitando el conflicto de intereses de los principales agentes y mejorando el capital reputacional de sus firmas. Sin embargo el reciente arresto y renuncia del top de administradores de EE.UU indica un nivel de incremento de la negligencia gerencial y responsabilidad corporativa en Main Street y Wall Street que ha erosionado la confianza domestica y global en los mercados Estadounidenses. La volatilidad del mercado de acciones de EE.UU ha añadido a la presión política la necesidad de aplicar la reforma regulatoria de los años 30 a los negocios (Lorenzetti, 2002). La responsabilidad corporativa en el escándalo Enron por ejemplo ha provocado múltiples pleitos y escándalos sin precedentes de parte de Stakeholders con demandas por democratizar estructuras de poder corporativo, mejorando la responsabilidad administrativa, y legislando reformas regulatorias (Cruver, 2002; Fusaro and Miller 2002, Swartz and Watkins 2002).

El escándalo Enron envuelve actividades ilegales y no éticas. Los tribunales de ley determinaran el grado de precisión de la responsabilidad civil y criminal que devenga a los perpetuadores (Verschoor 2002). Las personas que cometen fraudes por ejemplo por un gran número de motivos incluyendo una falta de efectividad en sus castigos y la aceptación de la actividad ilegal.

El control de fraude por medio de centrarse en solo una dimensión tal como mas efectividad en los castigos es como tratar de apagar un incendio en un rascacielos con una manguera de jardín, además los mitos que alberga de la gente tales como que las organizaciones no pueden detectar o prevenir fraude proactivamente, lo cual solo resulta en la resignación a la inevitabilidad de la corrupción y mas futuros Enrons.

El centro de este articulo, sin embargo esta en entender la complejidad de las raíces morales que incrustan los múltiples motivos para la malversación legal de Enron y proveen más que una manguera de jardín moral para tratar estos problemas. La inspiradora exhortación simplista de hacer las cosas bien, la recomendación de impulsivamente seguir lo que se sienta confortable en el momento, los códigos organizacionales de conducta o recurrir a teorías morales abstractas son improbables que provean una guía práctica a los administradores de hoy en día en los análisis responsables y resolución de urgentes problemas morales y/o legales. Lo que se necesita es una moral interdependiente y marcos legales que dan a conocer las raíces complejas de las inapropiadas decisiones administrativas y provee remedios prácticos exhaustivos para reducir la probabilidad

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