Enron

PREGUNTA 4 ¿CÓMO PODRÍAS DESCRIBIR LA “CULTURA” QUE IMPERABA EN ENRON?

LA CULTURA QUE IMPERABA EN ENRON FUE UNA CULTURA ENFOCADA A GENERAR DINERO, BASÁNDOSE EN MAQUILLAJE DE ESTADOS FINANCIEROS EL INDIVIDUALISMO, EL DESPRECIO, LA EXPLOTACIÓN Y CRECIENDO LA IDEA DE QUE “EL DINERO ES LO ÚNICO QUE MOTIVABA A LA GENTE” SIN IMPORTAR EL MODO QUE LO HICIERA. ENRON, HA DESARROLLADO UNA REPUTACIÓN DE CRUELDAD, TANTO EXTERNA COMO INTERNAMENTE. SKILLING CREA UN SISTEMA DE CLASIFICACIÓN PARA LOS TRABAJADORES, EN EL CUAL LOS QUE ESTUVIERAN DEBAJO DE UN 20% DEJARÍAN LA EMPRESA. POR LO TANTO LOS EMPLEADOS TRATARON DE APLASTAR NO SOLO A LAS PERSONAS AJENAS SI NO ENTRE ELLOS MISMO. ENRON FUE CONSTRUIDO PARA MAXIMIZAR EL VALOR AL MAXIMIZAR LAS PARTES INDIVIDUALES. LOS OPERADORES DE ENRON, TENÍAN MIEDO DE IR AL BAÑO, PORQUE EL TIPO SENTADO AL LADO DE ELLOS PODRÍAN UTILIZAR LA INFORMACIÓN DE SU PANTALLA EN CONTRA DE ELLOS. UNA DE LAS MANERAS EN LAS QUE SE PUEDE EVIDENCIAR LA CULTURA EMPRESARIAL DE CUALQUIER COMPAÑÍA, ES EN EL MOMENTO DE ENFRENTAR LOS PROBLEMAS. ALLÍ, SE SUMAN LOS VALORES Y NORMAS QUE SON COMPARTIDOS POR SUS TRABAJADORES Y DE LA ORGANIZACIÓN COMO CONJUNTO, PARA SOLUCIONAR LAS SITUACIONES EN PARTICULAR. ES CLARO, QUE PARA CUMPLIR METAS SE NECESITA DE GRAN ESFUERZO Y ES PRECISAMENTE EN ESTE CAMPO DONDE LA CULTURA DE ENRON ESTABA FALLANDO SUS DECISIONES APARTE DE SER POCO TRANSPARENTES, ERAN AMBICIOSAS.

PREGUNTA7: EN GENERAL: QUE LECCIONES HEMOS APRENDIMOS EN EL CASO ENRON.

ENRON FUE UN CLARO CASO DE LA FALTA DE CONTROL DE NORMAS QUE REGULEN LA TRASPARENCIA DE LOS ESTADOS FIANCIEROS POR LAS COMPAÑIAS PARA CUIDAR EL DINERO DE TODO INVERSIONISTA

CONCLUSION FINAL

LOS OBJETIVOS DE LAS EMPRESA SIEMPRE DEBE ESTAR BASADO EN LA ETICA Y RESPONSABILIDAD , Y EL ÉXITO FINANCIERO DEBE SER PRIMORDIAL PERO TOMANDO LA ETICA DE ENRON, SI IMPORTA LA MANERA EN QUE SE LLEGO A ESE ÉXITO.

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