Geografia

ada uno de estos almacenes requiere espacio que debe considerarse al calcular los requerimientos totales, pero los que más necesitan son los de materias primas y partes terminadas.

El interés principal estará en los almacenes de materias primas, pero el mismo procedimiento se usará para determinar el espacio de los demás.

Las necesidades de espacio de los almacenes dependen de la política de inventarios establecida por la compañía. La política podría ser tan explícita como proporcionar espacio para tener un suministro de materias primas suficiente para un mes u otra más creativa brindaría superficie para almacenar una semana de suministro del artículo A, dos semanas del tipo B y un mes del tipo C.

Por lo general, el 20% de los números de parte forman el 80% del valor monetario. En una planta de ensamblado de automóviles, el motor y la transmisión son las partes más caras.

La siguiente tabla es un ejemplo de la clasificación ABC:

Clasificación de inventario

Porcentaje de partes

Porcentaje de dinero

Política de inventario

A

20

80

Una semana de suministro

B

20

15

Dos semanas de suministro

C

60

5

Un mes de suministro

Entre menos inventario se tenga, menores serán los costos mientras no se carezca de material.

El costo de llevar el inventario (25% se considera normal) incluye lo siguiente:

Costo de mantener el inventario de materias primas (cerca del 12%).

Espacio para guardar (8% aproximadamente).

Costos de los impuestos, seguros, daños, obsolescencia y otros parecidos (5%).

Estos costos son reales y no agregan valor al producto.

Los objetivos de cualquier departamento de almacenes deben ser:

Maximizar el uso del espacio volumétrico.

Proporcionar acceso inmediato (selectividad).

Velar por la seguridad del inventario.

Guardar en bodegas

En el almacenamiento

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