MARCO LEGAL DE LA EMPRESA

MARCO LEGAL DE LA EMPRESA

CUESTIONARIO UNIDAD 3

1. Menciona las características del derecho mercantil y define 2.

• Profesionalidad

Se aplica a los comerciantes en su actividad profesional.

• Simplicidad o sencillez forma:.

• Tipicidad

• Adaptabilidad

Debido a la dinámica de las relaciones mercantiles y a la creatividad de los comerciantes de impulsar de las más diversas formas el comercio, el DM se va adecuado a los cambios que se dan en el marcado.

• De seguridad al tráfico jurídico:

• Tiende a ser internacional

El mundo es una relación de interdependencia. Por eso se da la integración de países, tratados de libre comercio y uniones aduaneras que buscan facilitar el comercio internacional y para dar respuesta a las instituciones jurídicas se uniforman y de esa manera son le medio facilitador y no el escollo para el flujo del comercio internacional.

• Tienden a la socialización del comercio

Existen cuatro características definitorias básicas del Derecho Mercantil:

• Es un Derecho profesional, creado y desarrollado para resolver los conflictos y la actividad propia de los empresarios.

• Es un Derecho progresivo. Al mismo tiempo que evolucionan las condiciones sociales y económicas el Derecho mercantil ha de ir actualizándose.

• Es un Derecho global o internacionalizado; las relaciones económicas cada vez son más internacionales por lo que este Derecho ha tenido que hacerlo también, para lo cual diversos organismos trabajan en su normativización y armonización internacional.

• Tiene una subdivisión, es el Derecho Bancario

2. ¿Que diferencias existen entre el derecho civil y el derecho mercantil?

3. Define Actos de comercio.

4. Que características tienen los actos de comercio?

5. Menciona que personas se consideran comerciantes.

6. Concepto de comerciante.

7. Que obligaciones tienen los comerciantes?

8. Menciona dos prohibiciones para ser comerciantes.

9. Que se considera una Sociedad Mercantil?

10. Menciona las sociedades mercantiles que existen actualmente.

11.

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