Reingenieria De Los Negocios

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Enviado por: warmi 19 octubre 2011

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Palabras: 9592 | Páginas: 39

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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

EXTENSION EDUCATIVA

AREA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CURSO: ADMINISTRACION

REINGENIERIA DE LOS NEGOCIOS

PROFESOR: EDGARDO CARRILLO

INTEGRANTES

AÑO: 2011

INDICE

INTRODUCCION…………………………………………….. PAG 3

OBJETIVOS ………………………………………………. PAG 4

COMO NACE LA REINGENIERIA………………………… ..PAG 5

DEFINICION…………………………………………………… PAG 6

ROLES DE LA REINGENIERIA…… ….………………….. PAG 9

PRINCIPIOS DE LA REINGENIERIA………………………. . PAG 12

CARACTERISTICAS………………………………………….. PAG 13

HERRAMIENTAS DE APLICACIÓN…………………………..PAG 14

LOS 3 NIVELES DEL CAMBIO………………………………..PAG 15

APLICACIONES DE LA REINGENIERIA……………………..PAG 17

VENTAJAS Y DESVENTAJAS…………………………………PAG 18

CASOS PRACTICOS…………………………………………….PAG 19

LA BASE DEL ÉXITO………………………………………….PAG 21

LO QUE NO ES REINGENIERIA…………………………….....PAG 22

CONCLUSION……………………………………………………PAG 24

BIBLIOGRAFIA………………………………………………….PAG 25

OBJETIVOS:

La reingeniería aplicada a los negocios busca:

 Procesos sencillos, fáciles de administrar y controlar

 Menores costos por reducción o eliminación de duplicidad de funciones, trabajos que no agregan valor, retrabajos y errores, reducción del ciclo de los procesos.

 Mayor satisfacción de los clientes.

 Mejor imagen de la empresa ante el mercado.

 Oportunidades de aumentar ventas

 Mejor clima organizacional, como resultado de la mayor responsabilidad y autoridad de los empleados, del desarrollo de su potencial y habilidades, y del mayor involucramiento entre la administración y la fuerza de trabajo.

INTRODUCCIÓN

Hoy en día, la reingeniería es un tema común en muchas empresas. Como toda actividad novedosa ha recibido diversidad de nombres, entre ello

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s, modernización, transformación y reestructuración. Sin embargo, e independientemente del nombre, la meta es siempre la misma: aumentar la capacidad para competir en el mercado mediante la reducción de costos. Este objetivo es constante y se aplica por igual a la producción de bienes o a la prestación de servicios.

La Reingeniería de Procesos, o BPR (Business Process Reingeniering), puede considerarse como una de las ya menciona

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