Su Cuenta Se

Ofrecer:

sus ideas e invitar a los demás a utilizarlas, a edificarsobre ellas o a corregirlas.

Actuar:

de una manera que sirva de modelo para una conductamejor.

2. Liderazgo Lateral

Este capítulo es tener una idea clara de cómo estaría interactuando elgrupo si todos aplicaran esas mismas habilidades juntosEn este capítulo trataran una habilidad a la vez, detallando comousted puede perfeccionar esa habilidad y como usted y otros puedenaplicarla en grupo.Pero aun sabiendo lo que queremos que hagan los demás, nolograremos gran cosa si no sabemos qué hacer para que elloscolaboren con nosotros.La organización no va a cambiar mientras los colegas no decidanadoptar esas habilidades y hábitos.Este capítulo analizara el problema de cómo estimular a los demáspara que modifiquen su conducta.2.1

Problema

:

No logramos que los demás cambien

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LIDERAZGO LATERAL

[Año]

Todos hemos tenido la experiencia de asistir a una reunión que noconduce a ninguna parte. Quizá usted conozca bien la frustración dellegar cada mañana a una oficina donde los colegas no logran trabajar juntos. ¿Qué haría usted?Al encontrarse en un grupo que tiene problemas internos, lasreacciones usuales son dos: cruzarse de brazos u no hacer nada, oasumir el mando y decirle a los demás que hacer. Ninguna de las dosfunciona. Si evitamos el problema, nada va a cambiar. En el mejor delos casos no empeoraremos las cosas, pero la causa del problema nova a desaparecer. Tratar de poner las cosas en marcha a los demás tampoco resulta.Quizá usted ha visto a alguien que intenta mejorar la manera comocolaboramos, con poco éxito, y a cambio de sus esfuerzos recibe maltrato de los demás.A veces una sugerencia bien intencionada genera un áspero rechazo:“no nos haga perder el tiempo, tenemos trabajo que hacer”. A vecesse critica al que ofreció la sugerencia: “¿Qué se cree, que es mi jefe?”ante tales resultados la tentación es encogerse de hombros ydecir:”bueno, ¿Qué puedo hacer yo?”. También podemos reaccionar preguntando seriamente:” ¿Qué puedohacer yo?” al fin y al cabo, la situación no es irremediable. Todoshemos visto grupos que logran más que otros. Seguramente conoce aalgunas personas que estimulan la colaboración: personas que ponenal equipo a trabajar mejor. Piense en personas de su oficina queusted quisiera que fueran asignadas a un proyecto en el que ustedtrabaja.Es posible que logre dilucidar que están haciendo estas personaspara que las cosas

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