Valor De La Moneda

FORMA DE ORGANIZACIÓN DE COCA COLA

Presidente

Es el encargado de dirigir y controlar el funcionamiento de la empresa tanto la matriz como la sucursal

Directivo general

Dirigir y formular la política de la empresa

Representar la compañía

Departamento de marketing

• Planifica y dirige la política de la empresa en lo referente de productos, precios, promociones y distribución

• Diseña planes estratégicos para la vente de los productos

• Averigua como acceder en los mercados como meta final

Área de ventas

• Preparan planes y presupuestos de venta

• Buscan nuevos clientes y se encargan de fidelizarlos

Área de publicidad

• Es responsable de la definición y fijación de políticas de publicidad y promoción

• Define las campañas publicitarias

• Evalúa los resultados de las mismas

Área de segmentación de mercados

• Desarrolla las estrategias que deben fundamentar la orientación que deseamos darle a un producto

Departamento financiero

• Encargado de la administración financiera que utiliza la empresa

• Planteamiento de ejecución de problemas

Área de contabilidad

• Realizar el control y comprobamiento de la empresa

• Llevar todas las cuentas del día y registra todos los movimientos

Área de recursos humanos

• Contratación del personal

• Análisis de la satisfacción del personal del trabajo

• Administrar las vacaciones

Área de compras

• Efectuar y comprobar todas las compras realizadas en la empresa

Departamento de producción

• Establecer el rendimiento que deben tener la planta

• Llegar acuerdos con distintos productores

Área de logística

• Almacenaje: las plantas de máquinas están en continuo contacto con sus transportistas para hacer llegar el producto

• Distribución: es muy importante por la demanda que existe

Partes de la organización

• Ápice estratégico

• Línea media

• Núcleo de operaciones

• Staff de apoyo

• Tecnoestructura

Mecanismos de coordinación

• Adaptación mutua

• Supervisión directa

• Normalización del trabajo

• Normalización de habilidades

Sistema de compensación

Plan de Incentivos de Acciones basado en el VEA

Nuestro programa de bonos para los ejecutivos se basa en el cumplimiento de ciertas metas establecidas anualmente por la administración, las cuales incluyen objetivos cuantitativos, cualitativos y realización de proyectos especiales.

Los objetivos cuantitativos representan aproximadamente el 50% del bono con base en la metodología del "valor económico agregado" (Economic Value Added por sus siglas en inglés EVA). El objetivo cuantitativo establecido para los ejecutivos de cada entidad se basa en una combinación del EVA generado por la entidad y por nuestra compañía y el EVA generado por nuestra compañía controladora, FEMSA. Los objetivos cualitativos y proyectos especiales representan aproximadamente el 50% restante del bono, y se basan en los factores críticos de éxito establecidos al inicio de cada año para cada ejecutivo.

El monto del bono es determinado en función del nivel de responsabilidad de cada participante y con base en el EVA generado por la unidad de negocio aplicable para la que trabaja el empleado. Esta fórmula se establece tomando en cuenta el nivel de responsabilidad del empleado dentro de la organización, la evaluación de empleado y la compensación competitiva en el mercado.

El objetivo del plan de incentivos está expresado en meses

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