50 Sombras

De: |A: |(Conclusiones a obtener del trailer seleccionado) |

|04:40 |06:03 |Incapacidad del mando para tomar decisiones. |

| | |Actitud del mando ante dificultades. Tensión, preocupación, bloqueo. |

|06:35 |07:00 |Necesidad de los procesos en la organización |

|07:40 |08:31 |Intuición del mando basada en la experiencia |

|09:00 |09:36 |Mando orientado al objetivo. Serenidad del mando ante situaciones límite. Ordenes claras y |

| | |concretas |

|12:25 |12:40 |Toma de decisiones acertadas en momentos de máxima tensión por parte del mando. Comunicación. |

| | |Transmisión de serenidad en momentos de presión |

|17:06 |17:30 |Planificación y gestación de decisión estratégica |

|18:23 |18:46 |Sentido de pertenencia. Defensa de la organización. Los recursos humanos son el factor |

| | |diferencial |

|19:10 |19:30 |Las decisiones estratégicas del mando no se discuten |

|22:25 |22:45 |Comunicación de estrategia a nivel micro, imprescindible para dar sentido a la ejecución de |

| | |procesos en niveles bajos de la jerarquía organizativa |

|24:10 |25:10 |Preocupación sincera por las personas del equipo.Motivación |

| | | |

|27:00 |28:00 |Disposición a escuchar. Capacidad para vincular a los miembros del equipo al proyecto |

|42:30 |43:05 |Toma de decisiones sobre el terreno. Variación de rumbo aprovechando la intuición |

|48:00 |50:40 |Debate sobre hasta que punto es coherente poner en riesgo la organización cuando el objetivo esta|

| | |cerca de conseguirse. |

| | |El mando esta en los momentos mas ingratos |

|54:57 |55:20 |El mando no puede bajar a la ejecución. Funciones del mando. Toma de decisiones y desarrollo |

| | |profesional. Funciones técnicas y de estilo, pero nunca en la ejecución. |

|1:03:45 |1:05:10 |Orientación a objetivo por encima de consideraciones personales |

|1:06:40 |1:08:30 |Coaching |

|1:09:45 |1:09:55 |El directivo como gestor de recursos |

|1:11:35 |1:13:35 |Proceso

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