ASIGNACIÓN 5

ESTRATEGIAS TÁCTICAS

Responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada situación. Establecer un plan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia.

Contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posición es competencia de la táctica.

Sin táctica la estrategia nunca podría concretarse, ya que no encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la táctica no tendría objetivos claros y su aplicación sería errónea.

2. ¿Cómo convertir una gestión de operaciones en eficiente y eficaz?

La gestión eficaz y eficiente de las operaciones en todos los procesos logísticos es la manera de crear entornos de trabajo libre de errores, orientado a mejorar la calidad y la productividad y a optimizar el coste global de nuestra cadena de suministro.

La administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios que la gente compra y usa todos los días. Es la función que permite a las organizaciones alcanzar sus metas mediante la eficiencia; es decir, que el administrador tiene que saber utilizar correctamente sus recursos para el logro de los objetivos.

Entre las razones para estudiar a la gestión de procesos con la eficiencia y eficacia, se tienen: mejorar la competitividad, complementar el estudio de temas de negocios, tener un método sistemático para estudiar los procesos organizacionales, complementar los conocimientos y habilidades de los administradores.

3. ¿Qué finalidad persiguen los planes operativos?

Es una herramienta que sirve para la identificación de los objetivos institucionales considerados en el Plan Estratégico Institucional.

El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento del mismo (departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.

El plan operativo persigue un plan anual es decir es la culminación del detalle de un plan estratégico . Debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el

...