Administracion De Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos Aplicación sensata e inteligente de los principios científicos y técnicos indispensables, para que estos recursos humanos se utilicen con el máximo de eficiencia y armonía. Gómez Rondón. Administración de Personal en Venezuela. 1980. Administración de Recursos Humanos Sistema organizacional que asume la responsabilidad de la política de dirección y desarrollo de recursos humanos, apoyado en una cultura, una estrategia, unos sistemas y técnicas que permitan obtener, ilusionar y desarrollar la eficiencia y la eficacia de la organización y lograr la satisfacción de las personas y el desarrollo de los recursos humanos. Manuel Fernández R. Diccionario de Recursos Humanos. España. 1999.Administración de Recursos HumanosEstudio de la manera en que las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan,mantienen y conservan el número y el tipo adecuado de trabajadores. Suobjetivo es suministrar a la organización una fuerza laboral efectiva.

2. Administración de Recursos Humanos:Área de la organización cuya función es analizar, verificar e identificarlas conductas humanas individuales y grupales, tanto como las causasde los posibles conflictos de la integración humana, con el fin deintegrar dichas conductas a las organizaciones, de manera tal quepuedan alcanzar los fines personales y los objetivos empresariales.Dravetta Guadagnini. Diccionario de Administración y Ciencias Afines. México. 2001 Administración de Recursos Humanos ARH significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas, con una actitud positiva y favorable. Idalberto Chiavenato. Administración de Recursos Humanos. Brasil. 2001.

3. Administración de Recursos Humanos Uso del Recurso Humano para alcanzar los objetivos organizacionales. Edgar Zambrano. Auditoria de Recursos Humanos. Venezuela. 2002 Gestión del Talento HumanoEs el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos delos cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos,incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluacióndel desempeño.Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. Brasil. 2002

4. Administración de Recursos Humanos Función realizada en las organizaciones con la que se facilita el mejor aprovechamiento de las personas (empleados) para alcanzar las metas de individuos y organizaciones. John M. Ivancevich. Administraciòn de Recursos Humanos. Mexico 2005Administración Estratégica de Recursos HumanosAdministración que hace hincapié en la perspectiva estratégica delos recursos humanos en la eficiencia y la rentabilidad general de laorganización.John M. Ivancevich. Administraciòn de Recursos Humanos. México 2005

5. Empleado Patrono El trabajador en cuya Toda persona natural o jurídica que en labor predomine el nombre propio o ajena tenga a su cargo esfuerzo intelectual una empresa, que ocupe trabajadores, sea Art. 41 LOT cual fuere su número. Art. 49 LOT Empleado de DirecciónEs aquel trabajador que representa al patrono Empleado de Confianzaante los trabajadores o terceros, puede Trabajador que conoce los secretossustituir al patrono en partes o todas sus industriales o comerciales del patrono. Art. 45 LOTfunciones, que de su actividad yresponsabilidad dependa el buen resultado delos trabajos e interviene en la toma dedecisiones. Art. 42 LOT Obrero Calificado Obrero Requiere entrenamiento especial o Trabajador en cuya labor predomina aprendizaje para realizar su labor. el trabajo manual o material. Art. 44 LOT Art. 43 LOT

6. ENTORNO INTERIOR Leyes, Reglamentos Visión, Misión Sindicato Objetivos, Economía Estrategias Competitividad Cultura de la org. Sociedad, Cultura Naturaleza de las Tareas Composición de la fuerza laboral Estilo y Experiencias Gestión del Talento Humano del LíderAdmisión Aplicación Compensació Desarrollo Mantenimiento Monitoreo n Reclutamiento Diseño de Cargos Base de Datos Remuneración Entrenamiento Disciplina Selección Sistema de Evaluación Beneficios y Programas de Higiene y Información del Desempeño gerencial Servicios Seguridad Industrial Cambio Relaciones con Comunicación Sindicato Responsabilidad, Productos de, Competitividad, Calidad de Vida Social y conducta Alta Calidad Ética Idalberto Chiavenato, 2002. p.15

7. Contexto de Gestión Del Talento Humano Personas Organización Objetivos Objetivos corporativos Personales Atender clientes Competir en el mercado Seres Activadores Socios Producir bienes Humanos inteligentes De la de Prestar servicio los recursos de la organización organización• Personalidad • Dinamizan e Aportan:• Historias impulsan la • Inteligencia• Conocimientos organización • Conocimientos• Habilidades • Trabajo• Destrezas • Esfuerzo • Habilidades • Capacidades

8. Acontecimientos influyentes en la Importancia de Gestionar el Talento HumanoAumento de la Competencia . GlobalizaciónCostos de la mano de obra . Costos salariales, reducción de accidentes laborales, Reducción del ausentismo, reducción de la tasa de errores .Crisis en la Productividad . Empeño/esfuerzo del individuo, sus capacidades,habilidades, sistema de retribución.Ritmo y complejidad del cambio . Cultural, educativo, estructura social: incorporación

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