Administración Estratégica; Rivalidad Competitiva Y Dinámica Competitiva

Parte II: Acciones Estratégicas: Formulación Estratégica

Capítulo 5: Rivalidad Competitiva y Dinámica Competitiva

Conceptos para analizar:

Competidores, rivalidad competitiva, comportamiento competitivo y dinámica competitiva.

Mercados en Común y similitud de recursos: Bloques constructivos del análisis competitivo.

Acciones competitivas: Alerta, motivación y habilidad.

Factores que dirigen las acciones competitivas de la competencia.

Respuesta de los competidores frente a acciones tomadas contra ellos.

Dinámica competitiva en ciclos de mercado lentos, rápidos y estándar.

Análisis de la compentencia:

El Mercado en Común y la Similitud de los Recursos influyen tres impulsores (alerta, motivación y habilidad) del comportamiento competitivo.

Alerta

Pre-requisito a cualquier acción competitiva

Extensión con la cual los competidores reconocen el grado de mutua interdependencia que resulta del mercado en común y la similitud de recursos.

Motivación

El incentivo de una empresa a tomar acción o de responder al ataque de la competencia y como trata con las ganancias y pérdidas percibidas.

Habilidad

Los recursos de la empresa que permiten las acciones competitivas y una respuesta flexible.

Impulsadores de las acciones y las respuestas competitivas:

Acciones y respuestas estratégicas: movidas basadas en el mercado que significan un compromiso de importantes recursos organizacionales para perseguir una estrategia específica.

Difícil de implementar y revertir.

Acciones y respuestas tácticas: movidas basadas en el mercado que involucran menos recursos para afinar una estrategia que ya está funcionando.

Fácil de implementar y revertir.

Tipos de acciones y estrategias:

Acción Competitiva

Acción estratégica o táctica que toma la empresa para construir o defender sus ventajas competitivas o mejorar su posición de mercado.

Respuestas Competitivas

Acción estratégica o táctica que toma una empresa para contrarrestar los efectos de una acción de la competencia.

Acción Táctica (o Respuesta)

Movida basada en el mercado que toma la empresa de manera de afinar una estrategia.

Probabilidad del ataque:

Incentivos del primer jugador

Empresa que toma una acción competitiva inicial para construir o defender sus ventajas competitivas o para mejorar su posición de mercado.

Debe tener recursos disponibles.

A menudo se construye en base a una fundación estratégica de investigación superior y el desarrollo de habilidades.

Tiende a ser agresivo y dispuesto a experimentar con la innovación.

Tiende a tomar riesgos mayores, sin embargo razonables.

Necesita tener recursos líquidos (con holgura) que pueden ser rápidamente puestos para apoyar las acciones.

Los beneficios pueden ser substanciales, pero acuérdese de la curva de aprendizaje.

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