Analisis de la empresa Johnson &Johnson

Universidad de Lima

Escuela de Negocios[pic 1]

“CASO JOHNSON & JOHNSON”

Profesor:

Quijano Campo Miguel Ángel

Sección: 640

Integrantes:

Benavente Mas Maria Fernanda
Cadow Irazola Joaquin
Tutaya Chilquillo Estrella Isabel
Watanabe Consiglieri Lucia Alejandra

ANÁLISIS DE JOHNSON & JOHNSON

RESUMEN DE LA INVESTIGACIÓN

INTRODUCCIÓN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En el presente trabajo, vamos a abordar el tema del análisis de la compañía farmacéutica Johnson & Johnson, con el objetivo de conocer cómo opera dicha empresa tanto interna como externamente y como hace frente a las adversidades que se les presenta. Para ello presentaremos el análisis tanto interno como externo, el análisis interno se realizó a través de la herramienta llamada AMOFHIT y para el análisis externo se analizó en base a su micro entorno (5 fuerzas de Porter) y a su macro entorno (PESTE). También se presentará el análisis de la cadena de valor, actividades primarias como de soporte.

Con esta información se obtuvo las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, estas fueron presentadas en distintas matrices como la Matriz Evaluación de Factores Externos, Matriz de Evaluación de  Factores Internos y La Matriz FODA Cruzado.

ANÁLISIS DEL CASO  MC DONALD’S

1.  ANÁLISIS EXTERNO

ANÁLISIS DE SU MICROENTORNO

Para este análisis se usará las Cinco fuerzas de Porter, las cuales son:

1. RIVALIDAD INDUSTRIAL

Se considera que la rivalidad industrial es alta pues, aunque Johnson & Johnson es una empresa fuertemente posicionada en los diversos mercados, existen empresas que compiten en dicha industria como Kimberly Clark, Procter &Gamble, entre otras ya sean grandes empresas o pequeñas  que atienden al mismo tipo de clientes y ofrecen productos de muy buena calidad.

1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES:

La farmacéutica de hoy en día es una industria puntera en tecnología, que requiere de grandes inversiones para la obtención de productos innovadores que permitan a la empresa diferenciarse de su competencia. Por ello la amenaza de nuevos competidores se considera baja.

1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES

Johnson & Johnson diseña y ofrece productos diversos de sus unidades de negocios  para distintos clientes. Normalmente, los compradores no tienen poder de negociación en este sector a no ser que el estado subvencione los precios, entonces en el sector de farmacéutica tendrá que llegar a un acuerdo con el gobierno ya que éste tendrá normalmente más poder que la farmacéutica. Además, nadie va a discutir en gran medida los precios en salud ya que para la mayoría de la gente, la salud es lo más importante.

1. AMENZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Existe muchos productos que sustituyen  a los que ofrece Johnson & Johnson en sus diferentes líneas de negocios, por ello se considera una amenaza relativamente alta.

1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

En el año 2009, Johnson y Johnson adquirió la compañía  Mentor Corporation, quien fue uno de sus principales proveedores de productos médicos, eso le permitió hacer crecer su compañía.  

ANÁLIS DE SU MACROENTORNO

Para este análisis se usará presentará las variables siguientes:

1. POLÍTICO Y  LEGAL

1. ECONÓMICO

1. SOCIAL

1. TECNOLÓGICO

1. ECOLÓGICO Y MEDIOAMBIENTAL

1. ANÁLISIS INTERNO

1. CADENA DE VALOR

1. ACTIVIDADES PRIMARIAS

• Logística interna

• Operaciones

• Logística externa

• Marketing y ventas

• Servicios post ventas

1. ACTIVIDADES DE SOPORTE:

• Infraestructura de la empresa:

• Gestión Recursos Humanos:

• Desarrollo de tecnología:
• Compras:

1. VARIABLES AMOFHIT:

Administración y Gerencia:

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