Coca Cola

Organización. http://www.merca20.com/nueva-estructura-organizacional-de-coca-cola/

Coca-Cola se colocó claramente, tal como lo menciona Euromonitor, como líder en la categoría de carbonatos, ya que cuenta con el 67 por ciento del total de las ventas. Domina la categoría de carbonatos sabor cola, pero también sostiene un liderazgo en lima-limón y naranja. Esta dominación se ve reflejada en la fuerza del extenso portafolio que incluye algunas marcas líderes globalmente como Coca-Cola, Fanta, Coca-Cola Light, Sprite, Fresca, Coca-Cola Zero y Diet Coke. Como segundo líder en este mercado se encuentra Pepsi-Cola con 16 por ciento del total de volumen de ventas; seguido por Ajemex con 9 por ciento y Grupo Peñafiel con 4 por ciento. Habiendo planteado como se encuentra el mercado de las bebidas carbonatadas, podemos entender dónde se encuentra Coca-Cola y la motivación que esto puede generar, la cual le da amplitud de acción para manejar una nueva estructura de negocios y cambios estructurales, con los cuales la compañía espera obtener la flexibilidad necesaria para llevar a cabo su negocio y ampliar el proceso de crecimiento, de acuerdo a lo comentado por el director general Carlos Salazar Lomelín.

The Coca-Cola Company tiene presencia en el centro de México, Ciudad de México y el Sureste de México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, São Paulo, Campiñas, Santos el estado de Mato Grosso do Sul, parte del estado de Goias y parte del estado de Minas Gerais de Brasil, y Buenos Aires, Argentina. Por lo cual se vio en la necesidad de realizar cambios en la estructura y en la organización, que son las siguientes:

Uno de esas nuevas estructuras es que Ernesto Silva Almaguer, además de las franquicias que ya controla de México, manejará las de Guatemala, Nicaragua, Costa Rica y Panamá; realizando así una nueva división México y Centroamérica.

De igual forma se crea una una división de Sudamérica que integrará a las operaciones de Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina, la cual estará comandada por John Santa María Otazua, quien desempeñaba las funciones de director de Planeación Estratégica y Desarrollo Comercial.

Situación actual. http://www.marketingdirecto.com/actualidad/anunciantes/coca-cola-se-posiciona-como-la-marca-mas-valiosa-del-mundo-seguida-de-apple-segun-interbrand/

Ocupa el número 1 en la lista por 13º año consecutivo, Coca-Cola. Interbrand estima que su valor alcanza los 77,8 mil millones de dólares, un 8% más respecto al informe de 2014.“Seguimos siendo muy humildes respecto a ese primer puesto” dice Joseph V. Tripodi, vicepresidente ejecutivo y jefe de marketing en Coca-Cola. Tripodi habla con frecuencia sobre cómo aumentar la eficacia de los anuncios ayudará a aumentar sus ingresos hasta los 200 mil millones de dólares en 2020, desde los 95 mil millones de 2008.Aunque nada es para siempre, Tripodi dice que la compañía se esforzará por mantener la marca de Coca-Cola como relevante a través de innovaciones respecto a la forma en que interactúa con los consumidores. Mencionó por ejemplo que Coca-Cola tiene en Facebook 51,98 millones de ‘me gusta’ más que ninguna otra marca. “Permanecer relevante consiste en no tener miedo de arriesgarse o hacer la cosas diferentes”, dice Tripodi. “Se trata menos de lo que usted vende y más de lo que representa como marca y como empresa”.

1. Ambiente Externo : http://www.buenastareas.com/ensayos/Empresa-Coca-Cola/45229360.html

2.

La empresa Coca-Cola maneja una relación muy estrecha con el gobierno, clientes, etc. Esto genera un mejor ambiente externo y sobre todo que la empresa se mantenga como una de las mejores en el mercado gracias a su cooperación con la sociedad ya que para ellos el ambiente que se maneje fuera de la empresa debe de ser el mejor para ser reconocida como una empresa comprometida con el planeta y sobre todo con sus clientes.

Misión. Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.

Inspirar momento de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades.

Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de sí.

Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.

Socios: Formula una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.

Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.

Integridad: Ser auténticos.

Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien

Estrategia y planes de negocio. http://estrategiaaa.blogspot.mx/

3.

Una de las metas es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para los accionistas. Los esfuerzos para alcanzar esta meta se basan en:

La transformación de nuestros modelos comerciales para enfocarnos en el potencial de valor de nuestros clientes y el uso de un enfoque de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la industria.

La implementación de estrategias de multi-segmentación en nuestros principales mercados para identificar distintos grupos de mercado, divididos por ocasión de consumo, intensidad competitiva y nivel socioeconómico.

La implementación de estrategias de producto, empaque y precios a través de diferentes canales de distribución.

impulsar la innovación a lo largo de nuestras distintas categorías de productos, y

alcanzar el más alto potencial operativo de nuestro modelo comercial y de procesos para impulsar mejoras operativas a lo largo de nuestras operaciones.

Para lograrlo, tratamos de enfocar continuamente nuestros esfuerzos, entre otras iniciativas, en lo siguiente

Trabajar con The Coca-Cola Company para desarrollar un modelo de negocios para continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de productos actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente nuestros productos;

Desarrollar y expandir nuestro portafolio de bebidas no carbonatadas de forma orgánica, a través

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