Costos De Inventarios

COSTOS DE INVENTARIOS

Al implementar un sistema de inventarios los gerentes deben considerar solo aquellos que varían directamente con la doctrina de operación al decidir cuándo y cuánto reordenar: los costos independientes de la doctrina de operación no son pertinentes.

Existen cinco tipos de costos:

1. Costo del producto en sí.

2. Costos relacionados con la adquisición de existencias.

3. Costos de llevar los productos en el inventario.

4. Costos asociados con los “fuera de existencias” cuando las unidades tienen demanda pero no se pueden conseguir.

5. Costos de operación relacionados con la recopilación de datos y los procedimientos de control para el sistema de inventario.

COSTOS DEL PRODUCTO.

El costo o valor del producto es la suma que se paga al proveedor por el producto recibido, o los costos directos de manufactura si este se produce normalmente, es igual al precio de adquisición. Se pueden incluir los costos de transporte, recepción o inspección como parte de los costos del producto. Si el costo unitario varia cuando se modifica un pedido, se lleva a cabo una reducción en el precio llamado descuento por cantidad; este costo es pertinente.

COSTOS DE ADQUISICIÓN

Son aquellos en los que incurre al colocar en orden de compra o si se trata de manufactura se consideran como costos e preparación. Varían directamente con cada orden de compra colocada. Incluyen costos de servicio de correo, las llamadas telefónicas a los proveedores, costos de mano de obra a las compras y contabilidad, costos de recepción, tiempos de computo para el mantenimiento de los registros y abastecimiento para la elaboración de las órdenes de compra.

COSTOS DE MANEJO DE INVENTARIOS

o de llevar inventarios son los costos reales, los que “salen del bolsillo” y se relacionan con tener inventario disponible. Incluyen los seguros, la renta de bodegas, calefacción, energía, impuestos y las perdidas por robos, descomposición de los productos o por rotura.

COSTOS POR FALTA DE EXISTENCIAS

Son los que ocasionan la demanda, cuando las existencias se agotan, son los costos de ventas perdidas o de pedidos no surtidos. Cuando las ventas se pierden por falta de existencias la empresa pierde el margen de utilidad de las ventas no realizadas y la confianza del cliente. Cuando los clientes acepten regresar una vez que los inventarios han sido resurtidos, los pedidos generan pendientes. Los costos de los pedidos pendientes incluyen la perdida de la confianza del cliente, del dinero para la reorden y la notificación

...