El modelo de Porter: Una herramienta esencial para la planificación estratégica

Como ya sabemos la planeación estratégica es la base para la consecución de los objetivos de cualquier empresa u organización, su correcto planteamiento puede representar que la empresa gane adeptos o que incluso desaparezca. Un enfoque ampliamente usado en el medio empresarial, es el que en 1980 propuso Michael Porter. Este enfoque plantea 5 elementos que influyen de manera directa en la rentabilidad un mercado o sector de mismo, así el grado de rivalidad entre los competidores, la posible entrada de nuevos competidores, la existencia de productos sustitutivos y el poder negociador con los clientes y proveedores, se detectan como las fuerzas necesarias para configurar la estructura competitiva del sector. Como ya sabemos la planeación estratégica es la base para la consecución de los objetivos de cualquier empresa u organización, su correcto planteamiento puede representar que la empresa gane adeptos o que incluso desaparezca. Un enfoque ampliamente usado en el medio empresarial, es el que en 1980 propuso Michael Porter. Este enfoque plantea 5 elementos que influyen de manera directa en la rentabilidad un mercado o sector de mismo, así el grado de rivalidad entre los competidores, la posible entrada de nuevos competidores, la existencia de productos sustitutivos y el poder negociador con los clientes y proveedores, se detectan como las fuerzas necesarias para configurar la estructura competitiva del sector.

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