Gestion De Costos

Porque proporcionan pautas para la toma de decisiones relacionadas con la introducción de nuevos productos, el volumen de producción, la fijación de precios a los productos y la selección de los mejores procesos de producción.

El análisis de equilibrio indica el nivel mínimo de ventas requerido para cubrir todos los gastos, y el análisis de coste-volumen-beneficio se puede usar para indicar el nivel de ventas necesario para lograr un nivel de utilidad neta.

Asimismo, el análisis del punto de equilibrio es importante en el proceso de planeación porque la relación de volumen-coste-beneficio puede verse muy influenciada por la magnitud de las inversiones fijas de las empresas.

Cuando los productos difieren en cuanto a la necesidad de materiales y conversión. Cada producto se fabrica de acuerdo con las especificaciones del cliente y el precio con que se cotiza está estrechamente ligado al coste estimado.

Esta ligado principalmente a las empresas que basan sus productos en la diferenciación al hacerlos únicos. Los costes indirectos de fabricación se acumulan por departamentos y luego se los distribuye a las ordenes de trabajo. En esencia, todos los costes de fabricación se asignan a los productos fabricados.

COSTES PRIMOS

Costes Primos=MD+MOD

Costes Primos=25.000+30.000

Costes Primos= € 55.000

COSTES DE CONVERSIÓN

Costes de Conversión=MOD+CIF

Costes de Conversión=30.000+15.000

Costes de Conversión= € 45.000

COSTES DE PRODUCTO

Costes de Producto=MD+MOD+CIF

Costes de Producto=25.000+30.000+15.000

Costes de Producto= € 70.000

MOD= MO total - MOI

MOD= € 71.500 - € 12.000 = € 83.000

CIF= M.Ind + MOI + OCI

= (M.Total - MD) + MOI + OCI

= (82.000-78.000) + 12.000 + 50.000 = €66.000

COSTES PRIMOS

Costes Primos= MD+MOD

Costes Primos=78.000+59.500

Costes Primos= €137.500

COSTES DE CONVERSIÓN

Costes de Conversión= MOD+CIF

Costes de Conversión= 59.500+66.000

Costes de Conversión= €125.500

COSTES DEL PRODUCTO

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