La matriz Dofa
Enviado por loko456 • 1 de Marzo de 2014 • Ensayos • 403 Palabras (2 Páginas) • 255 Visitas
ANÁLISIS DOFA
CONCEPTO:
La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA o análisis SWOT en inglés), es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategias ; metodología utilizada en el estudio de la SITUACIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización, con el fin de conocer sus :
DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS
En un ámbito :
1- EXTERIOR : (SITUACIÓN EXTERNA DE MERCADO)
2- INTERIOR (CARACTERISTICAS INTERNAS)
La situación externa, se compone de dos factores no controlables: OPORTUNIDADES y AMENAZAS
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.
La situación interna, se compone de dos factores controlables:
FORTALEZAS y DEBILIDADES
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen el recurso humano, solvencia económica, activos, habilidades, etc.
ORIGEN
Este recurso fué creado a principios de la década de los años setenta. Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stamford que tenía como objetivo descubrir ¿por qué fallaba la planificación corporativa?
OBJETIVO
El objetivo del análisis DOFA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
ESTRATEGIA
El concepto de la palabra estrategia se remonta al origen de la guerra, donde se plantea: "No sólo es necesario evaluar las condiciones del propio comando sino también las del comando en
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emigo."
ALCANCE
El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas
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