MATRIZ DOFA
Enviado por nataliavivash • 24 de Abril de 2014 • Exámen • 1.180 Palabras (5 Páginas) • 328 Visitas
MATRIZ DOFA
Toda organización debe crear y poner en práctica buenas estrategias si quiere triunfar. Una ofensiva acertada sin una buena defensa o viceversa, con frecuencia es sinónimo de derrota.
Toda organización posee fortalezas y debilidades internas, así como amenazas y oportunidades externas. Se puede disminuir las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.
La matriz DOFA es una importante herramienta de formulación de estrategias que conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias: FO, DO, FA y DA.
Las letras F, O , D y A representan fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Las estrategias FO se basan en el uso de fortalezas internas de una empresa con el objeto de aprovechar las oportunidades externas.
Generalmente las organizaciones usan estrategias DO, FA o DA para llegar a una situación en la cual puedan aplicar una estrategia FO, que son las llamadas estrategias OFENSIVAS. Así pues, cuando una empresa afronta debilidades importantes, tratará de vencerlas y convertirlas en fortalezas, y cuando se ve enfrentada a amenazas graves, luchará por evitarlas y concentrarse mas en las oportunidades.
Las estrategias DO tiene como objeto la mejora de las debilidades internas, valiéndose de las oportunidades externas. Son las llamadas estrategias de REORIENTACIÓN.
Las estrategias FA se basan en la utilización de las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Este objetivo consiste en aprovechar las fortalezas de la empresa reduciendo al mínimo las amenazas externas. Son las llamadas estrategias DEFENSIVAS.
Las estrategias DA tiene como objetivo derrotar las debilidades internas y eludir las amenazas ambientales. Se intenta minimizar las debilidades y amenazas, mediante las llamadas estrategias de SUPERVIVENNCIA.
Los pasos para construir una matriz DOFA son los siguientes:
1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes.
4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.
6. Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.
7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.
8. Hacer comparación de las debilidades internas con las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes.
LA MATRIZ DOFA
Dejar siempre en blanco FORTALEZAS (F)
1. Hacer lista de fortalezas
2.
3. 4. 5. DEBILIDADES (D)
11.Hacer lista de debilidades
12.
13
14
15
16
OPORTUNIDADES
A. Hacer lista de oportunidades.
B.
C.
D.
E. ESTRATEGIAS FO
1.C. Uso de las fortalezas para aprovechar oportunidades
2.A.E.
ESTRATEGIAS DO
11.D. Vencer las debilidades aprovechando oportunidades
12.C.A.
16.E.
AMENAZAS (A)
K. Hacer lista de amenazas
L.
M.
N.
O.
ESTRATEGIAS FA
1.N.OUsar fortalezas para evitar amenazas
ESTRATEGIAS DA
Reducir a un mínimo las debilidades y evitar amenazas
16.L.N.
La parte más complicada en el desarrollo de una matriz DOFA es la comparación de los factores internos y externos claves. Este proceso requiere de un buen juicio y no existe una respuesta óptima.
El objetivo de esta fase comparativa es la generación de estrategias alternativas factibles, seleccionar o determinar cuáles son las mejores estrategias.
Al desarrollar la matriz DOFA es muy importante adaptarla a las necesidades especificas de la organización. Se debe obtener una conclusión explícita y concreta.
DOFA, FODA o SWOT (por sus siglas en inglés), como se acomode según a su costumbre, es una herramienta de múltiple aplicación que puede ser usada por todos los departamentos de la organización en sus diferentes niveles, para analizar diferentes aspectos, entre ellos:
- Nuevo producto
- Nuevo producto – mercado
- Producto
- Producto – Mercado
- Línea de productos
- Unidad
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