Tipos De Equipos

DEFINICIÓN Y TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO

Equipo: Es un número reducido de empleados con competencias complementarias comprometidos a metas de desempeño comunes y relaciones de trabajo de las que son mutuamente responsables. Cuando se forma un equipo, sus miembros deben tener (o desarrollar con rapidez) la combinación correcta de competencias para lograr las metas del grupo. Asimismo, sus miembros deben ser capaces de influir en la forma de trabajar juntos para lograr sus metas.

Equipos efectivos:

Sus miembros:

 Conocen la razón de ser del equipo y comparten sus metas.

 Apoyan las directrices o los procedimientos que han convenido para tomar decisiones.

 Se comunican libremente entre sí.

 Unos reciben la ayuda de otros y se ayudan entre sí.

 Manejan el conflicto de forma abierta y constructiva.

 Diagnostican los procesos individuales y los grupales, y mejoran su funcionamiento personal y el del grupo.

Tipos de equipos de trabajo:

Equipo Funcional:

Un equipo funcional suele incluir a empleados que trabajan juntos todos los días en tareas similares y que deben coordinar sus esfuerzos. Los equipos funcionales se suelen encontrar dentro de los departamentos funcionales: marketing, producción, finanzas, auditoria, recursos humanos, etc.

Equipo de solución de problemas:

Un equipo de solución de problemas está conformado por miembros que se concentran en una cuestión específica, desarrollan una posible solución y con frecuencia tienen autoridad para iniciar una acción dentro de límites definidos.

Características:

 Abordan con frecuencia problemas de calidad o de costos.

 Sus miembros pueden ser empleados de un departamento específico que se reúnen una o dos veces por semana, durante una o dos horas, o miembros de varias unidades.

 Los equipos pueden tener autoridad para implementar sus propias soluciones si n requieren cambios de procedimiento importantes que podrían afectar de forma negativa a otras operaciones o requerir una cantidad significativa de nuevos recursos.

 No reorganizan el trabajo de forma fundamental ni cambian el rol de los gerentes, quienes de hecho delegan al equipo ciertos problemas y responsabilidades de toma de decisiones.

Equipos interfuncionales:

Un equipo interfuncional está compuesto por miembros de diversas áreas de trabajo que identifican y resuelven problemas recíprocos. Pueden operar durante un periodo largo.

Características:

• Pueden ser disgregados una vez que los problemas que abordaron fueron resueltos y las metas alcanzadas.

• A menudo más efectivos en situaciones que requieren innovación, velocidad y un enfoque centrado en responder a las necesidades de los clientes.

• Pueden diseñar e introducir programas para mejorar la calidad y nueva tecnología.

Equipos autodirigidos;

Un equipo autodirigido está conformado por miembros que son muy interdependientes, que están facultados para tomar decisiones y que deben trabajar juntos todos los días para fabricar con efectividad un producto completo (o un componente mayor identificable) o para brindar un servicio completo a un conjunto de clientes.

Características:

Están facultados para desempeñar una serie de tareas gerenciales, porque

1. Los miembros programan el trabajo y las vacaciones.

2. Los miembros rolan las tareas y las asignaciones entre ellos.

3. Ordenan materiales

4. Deciden quién será el líder del equipo (pueden rolar el puesto del líder entre los miembros del equipo).

5. Establecen las metas claves del equipo dentro de las metas globales de la organización.

6. Elaboran presupuestos

7. Contratan reemplazos para los miembros del equipo que se van.

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