Conflicto

Caso: FER-MEX S.A.

El laboratorio FER-MEX S. A. está dedicado a la elaboración de productos medicinales

para la salud y posee una planta de manufactura en el distrito de San Miguel. El predio

consta de dos edificios de 3 pisos, una playa de carga y descarga, y un garaje para

estacionar los automóviles de funcionarios, empleados, y visitas.

FER-MEX es una sociedad anónima cuyos socios son los hermanos Scarppati.

Leandro, el mayor de ellos es el Presidente y su presidencia es ejecutiva, Carlos

(farmacéutico) es el Director de Investigación, y Alberto es el Director de Producción.

Además cuentan con la Gerencia Comercial que se vincula con las droguerías y

distribuidores, una Gerencia Administrativa que lleva a cabo todo lo inherente a la

Contabilidad, Finanzas, Servicios Generales, y Planeamiento, y una Gerencia de

Recursos Humanos.

El Gerente de RRHH, el Lic. Roviralta es un profesional (Lic. en Administración) de

amplia confianza de los dueños. La Gerencia.de RRHH posee una Jefatura de

Administración de Personal (a cargo de un contador) con un empleado a cargo, una

Jefatura de Capacitación y Desarrollo (a cargo de una psicóloga) también con un

empleado a su cargo. Asimismo la gerencia cuenta con un servicio de Medicina

Laboral en planta, un servicio de Higiene y Seguridad externo y un estudio jurídico

laboral también externo.

La dotación total del laboratorio es de 225 colaboradores. En la misma se encuentran

profesionales médicos, farmacéuticos, técnicos, empleados administrativos, operarios,

personal de limpieza, y chóferes.

El Laboratorio FER-MEX posee una empresa de seguridad externa encargada de velar

por la custodia de bienes y cosas, y de las personas. En el garaje hay un vigilante

permanente que revisa el ingreso y egreso de los vehículos. Además, se encuentran

instaladas cámaras de video que registran los sucesos.

La cultura de la empresa está impregnada de los rasgos típicos de sus dueños: estilo

paternalista donde se premia la lealtad y la confianza y las decisiones deben ser

revisadas por la cúpula.

Descripción de la situación

El día 11 de noviembre del 2013, el operario Juan Lamela comunica a su supervisor

que le han robado la bicicleta que dejó en el garaje. Según los libros de guardia no

consta que el Sr. Juan Lamela haya solicitado y obtenido autorización para estacionar

la bicicleta, pero hace un mes que dejaba la bicicleta en el garaje.

Ante la noticia, el Jefe de Departamento le pide al Sr. Lamela que no realice la

denuncia policial dado que la empresa no quiere que haya ningún tipo de intervención

de esa naturaleza. Pese a la instrucción recibida, el empleado igual hace la denuncia.

La misma se radica en la comisaría de San Miguel y toma intervención el Juzgado en

lo Penal Nº 15.

El empleado Lamela vive en pareja con la delegada Ramírez que se encuentra

enfrentada con la empresa. La bicicleta en cuestión es del tipo de competición y según el empleado su valor es de U$ 2.000. El empleado quiere su bicicleta o el

resarcimiento económico.

La delegada, apoyada por la Comisión Interna (CGI) quiere que le den la bicicleta o el

dinero y que la empresa mejore las condiciones de seguridad.

La empresa de seguridad dice que no tiene responsabilidad dado que no había

autorización de ingreso. Por lo tanto no quiere pagar.

El Laboratorio manifiesta que ante la denuncia policial no puede hacer nada hasta que

se produzca el dictamen el Juez.

Para el caso descrito responda las siguientes preguntas:

1. Sustente una propuesta de solución equitativa

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