Contabilidad

Introducción

Durante el Verano de 2005, el ingeniero Alejandro Diaz, gerente de logísticade una de las plantas de la empresa multinacional Röhrseen, SA de CV,ubicada en México, estuvo trabajando con tres compañeros de otras áreas enla selección de un proveedor logístico a quién tercerizar la recuperación delenvase plástico en el cual se envían los componentes eléctricos de la líneaLXD que la empresa suministraba a armadoras de automóviles en México. Alejandro como líder de proyecto tenía que elaborar una recomendacióndefinitiva respecto a quién, convenía tercerizar la actividad. Los tresproveedores eran líderes en el mercado de operadores logísticos.

Desarrollo:

El desarrollo exponencial de los proveedores logísticos ha creado toma unadisciplina en los procesos de selección y definición de los mismos parabeneficio de las empresas.También conocida como Cadena de suministros es una alternativafrecuentemente utilizada por los responsables de los procesos de operaciónya que se han detectado grandes beneficios en su uso.El presente documento sintetiza de manera general las característicasfundamentales a considerar en los procesos para definición los cualesdeberán ser reflejados en el uso de herramientas de toma de decisiones.Se pueden tercerizar servicios de valor añadido como por ejemplo: reempaque, ensamblaje y logística de devoluciones. El proveedor logísticoexterno maneja y ejecuta estos procesos logísticos particulares usando suspropios recursos y activos, a nombre de la compañía cliente. La idea detrásde esta práctica es mantener la competitividad de la empresa manteniéndolasimple sin poseer muchos activos, permitiéndole que se centre en nichos delmercado y reducir así sus costos operacionales. La logística a través de unproveedor logístico externo también se conoce como contrato logístico.(Khai,2013).Una cadena de suministro es una serie de organizaciones que interactúanentre sí con la finalidad de llevar los productos (bienes o servicios) hasta elconsumidor final

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