Resumen de Película “La Meta”

Al comienzo de la película se nos presenta la problemática grave que atraviesa la planta donde trabaja Alex Rogo, protagonista de la historia. La crisis que experimenta dicha planta consiste en unos problemas de atraso de pedidos de clientes importantes; Rogo recibe un ultimátum por parte de su jefe, en el cual le pide mejorar la rentabilidad de la fábrica en tres meses o esta será cerrada definitivamente.

Cuando Rogo se detiene a reflexionar sobre su situación, recuerda un encuentro por casualidad que tuvo con su antiguo profesor de matemáticas hace no mucho tiempo, Jonah, quien actualmente es un especialista en asuntos de producción. Sin dudarlo, Alex se determina a buscarlo para solicitarle ayuda.

Jonah ayuda a Rogo a observar ámbitos de su trabajo que no había estado calculando de la mejor manera, no estaba considerando la productividad de la planta como un todo, sino consideraba cada una de sus partes como un ente independiente, cosa que no le estaba dando buenos resultados.

Por medio de pequeños consejos y preguntas que Jonah hacía a Alex, este comprende que debe identificar los “cuellos de botella” que alentan la velocidad su producción. En un pequeño viaje de acampar que realiza como guía de pequeños niños, logra asentar más claramente el concepto anterior, el hecho de que debe buscar ayudar al cuello de botella a avanzar más veloz de alguna manera, ya que éste es el que marca la cadencia de la línea de producción.

Comprendido el concepto, Rogo identifica el cuello de botella de su fábrica, la NCX10, con ello logran renovar su sistema de producción siguiendo la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints oTOC).

Si bien esto mejoró significativamente su producción y redujo la cantidad excesiva de partes sin terminar, se encontraron con una nueva problemática, al alimentar de mejor manera la NCX10, la producción es más rápida que el tiempo en el cual reciben nuevos pedidos. Rogo y su equipo se percatan que están en un circulo sin fin: un sistema de optimización constante.

Finalmente, su plan de trabajo de mejora queda de la siguiente manera:

Identificar las restricciones.

Aprovechar todos los recursos.

Establecer prioridades.

Elevar restricciones

Volver al paso 1.

Ya finalizando la historia, Alex se encuentra con un viejo amigo en un ascensor y realiza una apuesta con él sobre ayudar a uno de sus clientes a realizar un pedido masivo de cierto tipo de pieza en un tiempo récord, 3 semanas. Rogo se compromete y logra con su equipo enviar dichos pedidos en tiempo y forma.

El cliente felicita y agradece a toda la planta por esto y propone un prometedor contrato a largo plazo.

Rogo

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