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1.5. TEMA: ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD: AMBIENTE EXTERNO, RESPOSABILIDAD SOCILA Y ETICA.  


Enviado por   •  8 de Abril de 2013  •  330 Palabras (2 Páginas)  •  22.363 Visitas

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1.5. TEMA: ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD: AMBIENTE EXTERNO, RESPOSABILIDAD SOCILA Y ETICA.

ACTIVIDAD NRO.1 – PARA ANALIZAR.

1. ¿POR QUÉ ES EL AMBIENTE EXTERNO DE UNA EMPRESA TAN IMPORTANTE PARA TODOS LOS GERENTES? ¿PUEDE EVITAR UN GERENTE SER INFLUIDO POR EL AMBIENTE EXTERNO?

Es importante ya que la empresa depende del ambiente externo como recursos y sobre ellos los gerentes toman decisiones, para lograr las metas propuestas por la organización o empresa.

2. IDENTIFIQUE LOS ELEMENTOS DEL AMBIENTE EXTERNO MAS IMPORTANTES PARA CADA UNO DE LOS SIGUIENTES ADMINISTRADORES: EL PRESIDENTE DE UNA COMPAÑÍA, UN GERENTE DE VENTAS, UN GERENTE DE PRODUCCION, UN CONTROL Y UN GERENTE PERSONAL.

a. Presidente de una compañía: Tecnológico, económico, social y político.

b. Gerente de ventas: Económico, social y político.

c. Gerente de producción: Social.

d. Gerente de personal: Ético y social.

3. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES RESPONSABILIDADES SOCIALES DE LOS GERENTES DE EMPRESAS Y ADMINISTRADORES PUBLICOS? ¿HAN CAMBIADO ESTAS RESPONSABILIDADES CON LOS AÑOS? ¿CÓMO?

4. SI USTED FUERA EL DIRECTOR EJECUTIVO DE UNA GRAN CORPORACION. ¿CÓMO INSTITUZIANALIZARIA LA ETICA EN ELLA?

Es crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.

5. ¿QUÉ CODIGOS DE ETICA RECOMENDARIA PARA SU UNIVERSIDAD, SU CLASE Y SU FAMILIA? ¿CÓMO DEBERIA APLICARSE

1. Estaban orientadas a la acción

2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.

3. Promovían la autonomía general y el espíritu emprendedor.

4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.

5. Eran impulsadas por filosofías de compañía basada, a menudo, en los valores de sus líderes.

6. Se enfocan al negocio que conocían mejor.

7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.

8. Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiera.

ACTIVIDAD 2.-

CASO INTERNACIONAL 2.1

ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO

Luego de leer el artículo correspondiente, de las páginas 60 y 61 de

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