7 PREMISAS DEL MODELO ESTRATEGICO

SEMINARIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES.

7 Premisas del modelo general del proceso estratégico.

1. Sistemática:

Dentro la organización o proyecto todos los elementos forman un conjunto estos tienen funciones definidas, interactúan entre sí, están dentro de los límites y actúan en pos de objetivos comunes. El entorno afecta o determina los procesos de todos.  

1. Enfocarse al Futuro:  

En esta premisa podemos determinar que el pensamiento estratégico es visionario, avanza para influir en los eventos previos, se adelanta a los resultados para tener claro un objetivo, delimita pasos y procesos, aquí las organizaciones se enfocan en el futuro.

1. Crear valor:

Podemos definir que el comportamiento y estrategia de la empresa debe de estar enfocado u orientado en mantener una sana relación y motivación dentro de todos sus elementos que aportan al negocio, desde los elementos internos es decir los empleados, ejecutivos, accionistas, así como elementos externos que serían los clientes, u proveedores, todos deben de estar orientados a una misma estrategia generar sinergia y hacer que los resultados y decisiones de unos impacten en los otros.

1. Ser participativa:

Todos los miembros dentro la empresa están alineados a una misma estrategia, cada área depende del trabajo de otra, es un proceso mediante el cual todos trabajan sobre la misma línea y la visión de resultado depende del conjunto trabajo de todos.

1. Tener continuidad:  

Las metas y objetivos dentro de una estrategia tienen que ser siempre claras y continuas, entre más cambios reciban estas se va perdiendo el enfoque e interés, por lo que el nivel de fallas, pruebas y errores va siendo mayor, evitando así el aprendizaje, la continuidad, el interés de las partes que conforman la estrategia.

1. Ser implementada:  

El proceso de implantación es el primer paso, todas las áreas involucradas, deben de conocer con que van a contribuir en que tiempo y forma, se den de establecer todos los procesos y su forma de función.

1. Ser monitoreada:

En este punto debemos de medir mediante indicadores clave KPI los resultados e información de los procesos para poder dar continuidad o implementar algún cambio estratégico en el proceso, así como evaluar posibles riesgos u oportunidades en el desempeño.  

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