ADMINISTRACION CIENTIFICA: TAYLORISMO

ADMINISTRACION CIENTIFICA: TAYLORISMO

ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DEL TRABAJO

(estudiar el trabajo o labor para hacer mas eficiente el mimo)

El gerente debe conocer todas las características del trabajo de sus subordinados, analizar metódicamente todos los detalles y establecer el perfil adecuado para cubrir el puesto. Esto es ahora utilizado en la mayor parte de las empresas con el fin de crear puestos mas eficientes, teniendo siempre claro los objetivos y propósitos del trabajo.

SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR

(ubicar y hacer  al trabajador mas eficaz)

Abriendose una propuesta de trabajo la organización toma a la persona con el perfil mas adecuado o que mejor encaje a las características del puesto. Esto con pruebas de personalidad o test. Una vez laborando el gerente tiene la obligación de capacitar al empleado con el fin de dar a conocer los objetivos y propósitos y hacer del empleado una persona mas eficiente para la empresa.

COOPERACION GERENTE-EMPLEADO

(todos mirando hacia el mismo lado)

Para lograr que el trabajador sea mas productivo Taylor propuso un salario a base de producción, para que el trabaje mas gane mas. Esto es modertno, pues en la actualidad se reconoce una mayor producción y quien hace mas puede ganar mas, aunque no se le castiga como tal al no lograr los objetivos.

El gerente asegura que las condiciones del trabajo sean las ideales, que al trabajador no le hagan falta los recursos necesarios para la realización de su trabajo

DIVISION EQUITATIVA DEL TRABAJO

Los gerentes o personas responsables en puestos superiores se encargan de coordinar o planear, el esfuerzo físico es llevado a cabo por los obreros, dividiendo asi el trabajo y haciéndolo mas eficiente.

PROCESO ADMINISTRATIVO: HENRY FAYOL

PROCESO ADMINISTRATIVO:

PREVEER, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDNIDAR, CONTROLAR-

Para lograr en principio la orgnizacion es necesario llevar varios pasos, saber que se quiere hacer, con que recursos,dar una visión a la gente, coordinar las actividades  y controlar el buen funcionamiento mediante procesos de control. Apenas llevando a acabo estas actividades se puede tener una visión general de lo que será la organización en un futuro

DIVISION DEL TRABAJO

Un trabajador debe estar especializado a una actividad o un grupo de ellas. Un ejemplo  es el trabajo en alguna tienda, tal vez todos los miembros tengan una visión general de las actividades, pero el cajero sabra de una mejor manera hacer el trabajo de “cobrar” que alguien de bodega, esto debido a que es su especialidad y su centro de labor.

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Según las responsabilidades de un trabajador es la autoridad que maneja, pues esta debe asegurar el cumplimiento de su trabajo. Un ingeniero tiene la autoridad de mandar a mover un piedra que estorbe en su camino , porque su responsabilidad es el  desarrollo del proyecto.

UNIDAD DE  DIRECCION

Todos los miembros de una empresa deben tener un mismo objetivo y trabajar conforme este. Por ejemplo en hotel, todos los trabajadores del mismo deben estar comprometidos en ofrecer el mejor sevicio y evitar todo tipo de molestias, basta con uno, para que el objetivo se pierda.

EQUIDAD

Todos los empleados deben ser tratados de igual manera.

Un gerente de cualquier empresa no puede dar privilegios o tratar de la mala forma a cualquier empleado, pues puede provocar muchos problemas dentro de la organización. Todos deben de ser tratados de la misma manera.