ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCION

El siguiente taller está enfocado en identificar los conceptos pre determinantes en el proceso de administración de recursos humanos, y a partir de ellos conocer como se lleva a cabo las funciones dentro de esta área de una empresa u organización, los mecanismos a utilizar para los diferentes procesos y los nuevos enfoques relacionados que han dado importancia a un buen manejo y desempeño del personal en grandes organizaciones.

1. Realizar un mapa mental que debe contener los conceptos relevantes del área de Recursos Humanos.

2. a) ¿Qué cree usted que debería atender el área de recursos humanos dentro de la empresa? Argumente su respuesta.

En muchas empresas el rol de recursos humanos queda limitado a la contratación de personal y la liquidación de sueldos. Otras funciones esenciales quedan vacantes y pueden ser fuente de conflictos, aunque no es de negar que estas funciones mencionadas anteriormente son esenciales a la hora de dirigir el recurso humano es necesario que a raíz de estas figuren otras funciones que permiten que logren con optimización del área de recursos humanos, como lo son

• Reclutamiento y selección. Antes de estos debemos evaluar si el área de la empresa donde se dispone a contratar personal es apto o requiere de la cantidad de de vacantes que se piensa disponer luego será atraer a las personas indicadas para hacer crecer la empresa es más que llenar rápidamente un puesto específico. Planificar con anticipación las necesidades de recursos humanos da tiempo para analizar el puesto y los requisitos a cumplir por quien va a cubrirlo. Permite también ver a varios candidatos y ponerlos a prueba a través de un proceso de selección ordenado.

• Inducción. Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, es necesario un acompañamiento durante los primeros días. Transmitir la cultura de la empresa, presentar al resto del equipo, repasar lo que se espera del nuevo empleado y satisfacer sus dudas, es una tarea clave. tu empresa

• Capacitaciones. Las personas que son parte de la organización pueden requerir formación adicional para desempeñar mejor sus funciones. Con el paso del tiempo, además, es necesario ofrecerles espacios que los mantengan motivados y actualizados. Cámaras empresariales, sindicatos, centros o docentes particulares suelen ofrecer cursos aplicables a los negocios, sobre temas diversos como idiomas, herramientas informáticas, técnicas de venta o redes sociales. Puede armarse también una capacitación a medida, teniendo en cuenta las necesidades particulares de la empresa.

• Remuneraciones. Más que la definición de sueldos y su liquidación según los convenios y normas correspondientes, esta función debería contemplar que las compensaciones se mantengan equitativas, reflejen resultados y ayuden a mantener la motivación.

• Motivación y clima laboral. Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa y de esta para con los empleados, es una misión que juega un papel fundamental dentro de las organizaciones. Un buen clima de trabajo ayuda a mejorar la productividad, reducir el ausentismo, retener al personal, reducir los conflictos y aumentar la satisfacción de todos.

Una buena administración del capital humano impulsa al rendimiento operativo generando valor en toda la empresa y le ayuda a:

1. -Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos para reducir costos

2. Mejorar la productividad.

3. Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del negocio.

4. Asegurar la posición de la empresa en el mercado.

b. ¿Cree usted que la tecnología ha desplazado al recurso humano dentro de la organización?

Personalmente pienso que no la ha desplazado, todo por el contario ha facilitado la labor de muchas personas en su oficio o cargo son dos cosas totalmente diferentes y que nunca van a poder reemplazadas una de otra

El capital humano es definido como la mano de obra de una empresa y es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y poder obtener así una utilidad, y para la toma de decisiones es necesario que los gerentes evalúen el trabajo que realizan sus trabajadores y así saber elegir el curso de acción que más le convenga a la empresa. Además El capital humano es importante ya que la (materia prima), solo se convierten en un producto terminado cuando pasan por un proceso de producción realizado por la fuerza de trabajo de los obreros, ya que una maquina por muy avanzada que sea no puede manejarse sola y se necesita de los trabajadores para ponerla a funcionar. Aunque cabe resaltar que la tecnología es indispensable para lograr la productividad que exige el mercado pero el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la capacidad de innovación que tenga el personal que labora en la organización.

CONCLUSION

Con este taller podemos considerar el proceso de administración de Recursos Humanos como una de las claves para el buen funcionamiento del objeto social de una organización. Esto tiene que ver con la noción de adecuación de cada uno de los empleados a las necesidades de la empresa a modo de asegurar que los resultados tanto a nivel general como específicos sean los esperados.

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