ANÁLISIS FINANCIERO COLOMBINA S.A Y FILIALES

ANÁLISIS FINANCIERO COLOMBINA S.A Y FILIALES

POR:

PAOLA DAUDER
YUDI MUSLACO
NATIVIDAD NAVARRO

INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO.

FACULTAD DE CIENCIAS ECNOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

MEDELLÍN (ANTIQUIA)

2016

Contenido

ENTORNO        

Descripción de la empresa        

Modelo de negocio        

Información Relevante del último año.        

Factores Externos que afecten la operación de la empresa.        

ANALISIS INTERNO        

ANÁLISIS INDICADORES DE LIQUIDEZ        

Análisis indicadores de rentabilidad        

Análisis de indicadores de endeudamiento        

Apalancamiento financiero        

ANALISIS EXTERNO        

Indicadores de liquidez        

Indicadores de rentabilidad        

Indicadores de endeudamiento        

Apalancamiento financiero        

RECOMENDACIONES PARA MEJORAR LAS SITUACIONES DE LA EMPRESA        

CIBERGRAFÍA:        

ENTORNO

Descripción de la empresa

Colombina S.A. es una empresa del sector alimentos. Innovadora con el propósito de satisfacer al cliente con sus variedades de productos, buscando siempre un buen plan de marketing para las necesidades del consumidor

La tendencia que tiene Colombia S. A; son muy amplias debido a que es una empresa que trabaja con una diversidad de productos: dulces, galletas, chocolates, helados, salsas y conservas, enlatados de pescado, en fin, cantidad de productos al gusto y capacidad de la persona que lo quiera adquirir.

Entre sus competidores tenemos a al principal, Grupo Nutresa que es una empresa que trabaja en el perfil nutricional de sus productos teniendo en cuenta el balance de nutrientes para aportar a una dieta saludable y proporcionar información adecuada y comprensible sobre los productos y la nutrición

Modelo de negocio

Colombina es una empresa que está dividida en unidades estratégicas de negocio y en unidades de gestión corporativa. Para así lograr una cooperación en equipos de trabajo y tener un mejor rendimiento para el cliente. Colombina tiene cinco perspectivas las cuales aplica para fortalecer la gestión y garantizar el éxito de la compañía.

1. Perspectiva financiera.

2. Perspectiva de mercadeo

3. Perspectiva de procesos internos

4. Perspectiva capital estratégico

5. Responsabilidad social empresarial

Su Cultura promueve la participación, el trabajo colaborativo, el reconocimiento y crecimiento profesional. Posee redes de distribución con ofertas que están diferenciadas por canales y segmentos que dejan sus productos disponibles a na adecuada frecuencia.

Información Relevante del último año.

En este último año (2014) Colombina lanzó al mercado nuevos productos, que fueron de gran acogida en el mercado nacional, como: Barbecue, Miel Mostaza y Salsa brava verde

En otros hechos destacados este mismo año la compañía realizó nuevas inversiones en activos productivos por $7.597 millones. Igualmente invierte en activos fijos con adquisiciones por $18.392 millones con el fin de incrementar capacidad de producción y almacenamiento.

Se creó el Plan COLOMBISOCIOS, que es un programa de fidelización que cuenta con muchos beneficios para fortalecer las relaciones comerciales.

Dado que los sistemas de distribución en el mundo han sido exitosos y ha aportado de manera significativa en el EBITDA. Se implementa una nueva estrategia complementaria a estos sistemas. Se realizó la apertura de nuevos mercados en Comoras, Uruguay. Adicionalmente abrieron mercado en Amazon de Arabia Saudita, Pakistán, Turquía, Líbano, India, Noruega, Republica Checa, Hungría, China y Singapur

La compañía Lanza la segunda fase de productos al mercado de su plataforma COLOMBINA 100% la cual consta de productos más saludables y con alto valor nutricional pues no tienen colorantes ni saborizantes. Libres de gluten y bajas en sodio.

Colombina fue incluida por primera vez en el 2014 en el anuario de sostenibilidad Sustainability Yearbook. Pues tienen las mejores prácticas de sostenibilidad en el sector. Nuevamente es elegida en 2015 y 2016 posicionándola como una empresa Líder a nivel mundial

En el 2014 lograron consolidar su metodología de medición de desempeño que permite alinear metas y recursos hacia el cumplimiento de los objetivos corporativos.

Cierre de planta de Intel en Costa Rica, con despido de 1500 trabajadores.

Factores Externos que afecten la operación de la empresa.

El valor de la moneda en otros países frente al dólar, ya que esta es una empresa de talle mundial. Por ejemplo, en el año 2014 las ventas totales dentro de la región andina tuvieron una disminución del 12% por la fuerte devaluación del bolívar.

También las políticas internas que decida implementar un país al que se exportan o importa. Como por ejemplo el gravamen de 21% a las importaciones desde Colombia.

El fortalecimiento y posicionamiento de la competencia, que se ha visto en constante crecimiento, no solo aquellas que llevan años sino también las nuevas empresas.

Políticas internas en Colombia, como los nuevos gravámenes de IVA y el impuesto a los productos dulces.

La constante variación de los costos de Materia Prima, por ejemplo, el azúcar es un producto de cambió constante, el café. ETC

ANALISIS INTERNO

ANALISIS VERTICAL

Balance general

• La mayor parte de los activos de la empresa se encuentran en la propiedad planta y equipo con un porcentaje de 42,48% para el 2012, 42,19% para el 2013 y 41,04% para el 2014.
• La empresa tiene una  mayor deuda en el largo plazo de 34,26% para el 2012, 37,01% para el 2013, y 36,56% para el 2014.
• Los activos de la empresa se encuentran financiados por 51,58% del pasivo y el 48,42% del patrimonio para el 2012, 53,78% del pasivo y  el 46,42% del patrimonio, y 54,42% del pasivo y 45,48% del patrimonio, lo que quiere decir que la mayor parte de la rentabilidad de la empresa es gracias a los acreedores, que indica que la empresa no se encuentra en un momento tan rentable.

Estado de resultado

• el costo que le genero a la empresa la realización de sus actividades comerciales  fue del 70% para el 2012, 70% para el 2013 y del 71% para el 2014 de sus ventas para cada año, siendo las ventas de un 100% para cada uno de los años, lo que quiere decir la empresa está obteniendo una rentabilidad de casi un 30% por cada producto.
• La empresa tiene que pagar un 1% para el 2012, 0,5% para el 2013 y un 1% para el 2014 de las ventas, lo cual es un porcentaje bastante bajo teniendo en cuenta que esta es una multinacional.
• de las ventas un 5% para el 2012, 5% para el 2013 y un 6% para el 2014 corresponde a la utilidad neta, siendo esto un % bastante bajo basándolos en los niveles de producción y los niveles de ventas que genera la empresa anualmente.

ANALISIS HORIZONTAL

Balance general

• La cuenta de inventarios de los últimos tres años (2012, 2013 y 2014) tuvo una mejor rentabilidad en el tercer trimestre del 2014.

Estado de resultado

• para el año 2012 las ventas decrecieron en un 3,97% con respecto al segundo trimestre del  año 2012 , sin embargo para el tercer trimestre se reflejó una mejora en un 14,89%, pero al 4 trimestre a final de año volvió a desmejorar en un 3,79%.

Para el año 2013 solamente se vendió más en el tercer trimestre y para el 2014 se inició en el primer trimestre del año con una diminución en las ventas,

Mientras que en los otros semestre se vio un desacelere en los ingresos.

• Los gastos de ventas fueron más altos en los trimestres: tercer trimestre del 2012 con un porcentaje del 12,15% y tercer trimestre del 2014 con un porcentaje del 11,18%.

ANÁLISIS INDICADORES DE LIQUIDEZ

• Razón corriente

La razón corriente en los años 2012, 2013 y 2014 fueron de 1.33, 1.37, y 1.53 respectivamente podemos ver implícitamente  la empresa se encuentra en una buena situación para cubrir sus pasivos corrientes, es decir, que la empresa podría cubrir sus deudas al corto plazo y aún le queda dinero para seguir operando.

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