ANALISIS DE RECLUTAMIENTO
Enviado por daiannamurcia • 7 de Agosto de 2020 • Ensayos • 560 Palabras (3 Páginas) • 103 Visitas
ANÁLISIS CRITICO RECLUTAMIENTO
PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN, PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO
APRENDIZ:
LEIDY DAIANNA MURCIA MENDEZ
GRUPO:
69279
FICHA:
1833477
INSTRUCTORA:
YELITZA SABOGAL TORRES
22 de febrero de 2020
En la actualidad muchas empresas se encuentran orientadas al éxito, por esta razón buscar el mejor talento humano para formar parte de su equipo de trabajo es fundamental para lograr las metas u objetivos propuestos donde surge la necesidad de crear una estrategia que fortalezca el procedimiento de selección de personal en las organizaciones y así captar el personal idóneo para ocupar un cargo.
El punto de partida será realizar un adecuado procedimiento de selección de personal por lo tanto el público atraído debe cumplir con los requisitos planteados en la vacante, y las diferentes convocatorias deben ser masivas para incrementar su alcance, ahora existen múltiples estrategias tecnológicas que nos permiten optimizar o simplificar las actividades para el reclutamiento divulgando de forma más amplia lo que se pretende en el primer filtro para obtener exactamente el tipo de personal calificado que se necesita.
Definir cuál es el tipo de reclutamiento apropiado y considerar las ventajas que cada cual podrá aportar a la organización en el caso del reclutamiento interno los participantes de esta candidatura pertenecen a la planta de colaboradores que ya tienen un conocimiento pleno de la actividad de la empresa por lo tanto cuentan con un mayor nivel de experiencia, este tipo de reclutamiento suele ser más económico por llevarse a cabo dentro de la misma, crea un ambiente de motivación entre los colaboradores incentivando sentido de pertenencia y compromiso a largo plazo, aunque también podríamos provocar efectos contrarios y surgir algunas desventajas como el conflicto de intereses podría afectar el clima laboral a su vez no se tendría personal nuevo que pueda aportar nuevos conocimientos, puede elevar al máximo de incompetencia a los colaboradores además que puede llegar a ser insuficiente la cantidad de participantes.
Por otra parte, el reclutamiento externo es una excelente estrategia consiste en diferentes fuentes de personal, ajenos a la organización, un gran aporte de esta modalidad son las nuevas ideas basadas en experiencia o en conocimientos de los posibles colaboradores que lleguen a formar parte de la organización, estas personas que ingresan a la empresa son más flexibles al cambio, este tipo de reclutamiento presenta ciertas desventajas como aumento en los costos, elegir un candidato puede ser demorado en cuanto a la toma de decisión de cuál será el apropiado.
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