ANALISIS FODA

Análisis FODA

Para la evaluación de este cuaderno, se considerarán los siguientes criterios:

– Cuadro de análisis FODA

– Estrategias para aprovechar ventajas y enfrentar posibles riesgos

– Calidad de las conclusiones acerca de la utilidad del análisis FODA

– Entregado en forma y tiempo

Instrucciones: Responda lo que a continuación se solicita.

1. Identifique y describa brevemente la forma en que la empresa podría ser afectada por los siguientes elementos:

– Económicos: Una de las razones por la que podría ser afectado seria que el Estado tome algunas dediciones sobre la economía referente al gasto público y los impuestos, ya que si estos suben se produciría una disminución de beneficios a la empresa, y por lo tanto la disminución de inversión, lo que provocaría una baja en nuestros servicios y baja de los empleos, otro punto es la inflación y crecimiento de los precios, las tasas de intereses si contamos con créditos y los tipos de cambio en el mundo.

– Naturales: Nuestra empresa no es de transformación o agrícola donde realmente los aspectos de la tierra no causaría gran impacto directamente, lo que mas nos afectaría es que el escases de agua llege a niveles mas graves ya que esto es un recurso no renovable, otro punto seria que como estamos en una zona llamada cinturón de fuego, un desastre natural derivado a un terremoto nos llegue a impactar gravemente.

– Humanos: Que los empleados no se sientan comodos trabajando, que no estén motivados, que no tengamos el personal adecuado para desempeñar la actividad, no contar con el clima laboral sano, no tengamos capacitación constante y actualizada, todas estas razones harán que no alcancemos las metas fijadas por la empresa.

– Conocimiento: Que no tengamos el conocimiento de nuestro mercado, que no aprovechemos y saquemos ventaja de los conocimientos con los que contamos,que no tengamos una investigación de mercado lo bastante exitosa, es por lo que consideramos que se debe invertir este punto asi como en capacitar al personal y en la tecnología para atraer a nuevos talentos para disponer de mas información

– Capital: No contar con una capital económico suficiente para hacer frente a circunstancias no previstas, tales como aumentos de precios o no tener la rentabilidad esperada durante los primeros meses de operación.

– Tecnológicos: Que con la nuevas tecnologías y avances tecnológicos, puedan surgir aparatos donde las personas tengas su propio SPA desde la comodidad su casa y con un precio al alcance de cualquier persona, un ejemplo podría ser las tinas de hidromasajes o sillones masajeador

– Ecológicos: Tendremos complicaciones si no tenemos la orientación de donde invertir, otra es de no saber aprovechar en el proceso de nuestros recursos naturales, no podemos desperdiciar agua, no tener mecanismos de ahorro, o de hacer un mal uso de nuestros productos usados.

– Sociales: El no saber dónde invertir, donde localizar la empresa, como por ejemplo, no podemos instalarla en un lugar donde el tránsito de personas laboralmente activas no sea lo suficiente, no es lo mismo instalarla en una zona rural e intalarla en la ciudad de México, el nivel educativo y de ingresos de los clientes a quien queremos llegar

– Culturales: No tener el conocimiento de la cultura, raíces y nivel cultural de nuestros clientes.

– Gubernamentales: Que el estado puedan hacer modificaciones a las leyes y reglamentos gubernamentales, tales como modificación y obtención de nuevos permisos para poder operar se vuelvan mas complicados.

– Impactos internacionales: La inflación, con esto el flujo de efectivo será afectado ya que subiría los costos y por lo tanto los precios de nuestros servicios, con esto también no permitiría que la empresa haga nuevas inversiones , otra seria la devaluación de nuestra moneda por todas la empresas importadoras

2. Considerando sus respuestas anteriores, elabore un cuadro situacional que incluya las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas que usted anticipe pueden incidir en el buen desempeño de su proyecto. Apóyese en el “Tema Análisis FODA”, págs.139-142 de su libro Dinámica empresarial.

FODA

FUERZAS DEBILIDADES

1.

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