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ANÁLISIS DE Arthur Andersen LLP


Enviado por   •  11 de Mayo de 2017  •  Ensayos  •  330 Palabras (2 Páginas)  •  163 Visitas

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Arthur Andersen LLP

HECHOS

  • En 1913, se funda la firma contable y consultora internacional Arthur Andersen LLP, compuesta por un personal joven, brillante y agresivo.
  • Creían que las decisiones debían tomarse de tal modo que resultasen en el mayor bienestar para el mayor número de personas.
  • En 1945, Spacek introduce a la firma en el trabajo de consultorías, teniendo como clientes a General Electric y ayudándole a desarrollar los primeros sistemas de información electrónicos.
  • En 1989, se crea Andersen Consulting, concentrada en consultoría de negocio y tecnología.
  • Bancarrota de Enron, la solicitud de bancarrota más grande de la historia
  • En 2001, los socios de Andersen se preocuparon por la agresiva contabilidad de Enron  debatieron si mantenían o no a Enron como cliente.
  • Andersen trata de reducir los riesgos de futuros errores de auditoria, por lo que sus socios debían ser muy cuidadosos en su trabajo.

PROBLEMAS

  • Las firmas auditoras compitieron por el precio y  se enfocaron en reducir costos, para los años 80´s se enfrentaban en una dura competencia, los precios comenzaron a caer, lo que les llevó a reducir los estándares de toda la industria.
  • Tensión entre los socios de las 2 firmas.
  • Se eliminaron las utilidades que habían atraído a los inversionistas, por lo que se incrementó la deuda. Andersen hizo creer que sus opiniones sobre los estados financieros fueran “limpios”
  • Varias auditorías erradas como son las de Waste Managment  Inc., Sunbeam Corp. y la Fundación Bautista Arizona.
  • Emitir reportes de auditoria falsos o engañosos, supuestamente limpios.
  • Seguir la corriente de las finanzas del cliente era respaldado por los más altos niveles de los socios de Andersen.
  • Alterar, destruir, mutilar u ocultar un objeto con intención de impedir la integridad del mismo o su disponibilidad de uso.

SOLUCIONES

  • Presentar una adecuada información corporativa es esencial para reducir los riesgos.
  • De nada sirve contratar a personal con tanta experiencia y que al final los socios o directivos sean los que excluyan las recomendaciones de los expertos.

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