Acciones a implementar a corto plazo y a largo plazo

Acciones a implementar:

• A corto plazo:

Identificar a los empleados que tienen mucho tiempo en la organización, y ver su situación actual en cuanto a su salario, y verificar si pueden satisfacer sus necesidades con su este, conocer sus opiniones acerca de que no existe para ellos un aumento de sueldo aun teniendo tanto tiempo trabajando para la empresa.

Identificar a todos aquellos empleados fieles y responsables en el trabajo para proporcionarles diferentes incentivos para que sigan manteniendo su conducta en el trabajo.

Saber qué es lo que piensan los empleados del Departamento de Enfermería, para mejorar en cuestión de Salud, y así hacer que los trabajadores se sientan seguros.

- Responsabilidad del Gerente de Finanzas y el encargado del área de compensación en el departamento de Recursos Humanos:

o Elaborar un plan de austeridad para reducir costos innecesarios y aumentar la eficiencia en la utilización de los recursos, evitando el re trabajo, los tiempos muertos y los desperdicios.

- Responsabilidad del Gerente de Recursos Humanos con el apoyo del encargado de Sistemas:

o Implementar un sistema de registro de llegada más estricto y aumentar los bonos por puntualidad.

- Responsabilidad del Gerente de Finanzas y el de Administración con asesoría del encargado del ;área de Recursos Humanos:

o Llevar a cabo un plan de inversión en donde se establezcan las necesidades del personal para que además de invertir en la infraestructura de la organización, también se pueda invertir en equipo para mejorar su bienestar y desarrollo profesional.

• A largo plazo:

Hacer algo con los empleados que tienen mucha antigüedad, para que se sientan motivados, ya que sin un aumento de sueldo, no pueden satisfacer sus necesidades, lo cual es un conflicto dentro de la empresa.

Desarrollar una nueva enfermería, la cual contenga todos los aparatos y medicamentos, los cuales son indispensables, y contar con más personal, para evitar el tiempo de espera.

Que los Lideres de operación, den a sus subordinados una retroalimentación rápida, para que estos puedan mejorar, tanto en su trabajo como personalmente, para beneficio de la empresa.

- Responsabilidad del Gerente de Recursos Humanos en conjunto con los Directores de los distintos departamentos:

o Hacer de nuevo la elección de todos los factores de la evaluación de cada puesto, así como establecer una ponderación adecuada para cada uno de estos factores. En dicha técnica de evaluación se atribuirán los puntos y el grado de importancia que tiene cada factor y por lo tanto cada puesto en la organización.

- Responsabilidad del encargado del área de compensación en el departamento de Recursos Humanos:

o Elaborar un plan de bono anual a través de un valor monetario que se entregue a final de cada año a determinados colaboradores, en función de su aportación al desempeño de la empresa.

Conclusiones:

Analizando la situación que hoy en día tiene la empresa John Deere, podemos ver que el área de recompensa y reconocimiento hacia el capital humano de la empresa es algo insuficiente. La recompensa ha sido señalada por expertos como fundamentales en el aumento de la producción ya que el capital humano es uno de los principales elementos de la empresa, por otra parte, la motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Nosotros deseamos implementar unas acciones en donde los empleados se sientan importantes en la empresa, así como recibir pequeños premios por su alto desempeño en la empresa. Nosotros como humanos nunca dejamos de experimentar la necesidad de sentirnos valorados y recompensados por nuestro trabajo, incluso cuando nos sentimos independientes y autosuficientes.

Entonces, tras

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