Actividad 12 Metodologia de optimización de procesos
Enviado por EliasMR • 4 de Mayo de 2017 • Apuntes • 386 Palabras (2 Páginas) • 1.938 Visitas
Nombre: Oscar Montaner Colillas | Matrícula: 2745310 |
Nombre del curso: Metodologia de optimización de procesos (DMAIC) | Nombre del profesor: Karla Penelope Ponton Mungia |
Módulo: 3. | Actividad: 12. |
Fecha: 27 de abril 2017 | |
Bibliografía: Universidad TecMilenio Fecha de cita: 27 de abril de 2017 Fuentes citadas: Blackboard |
Objetivo:
- Revisar los conceptos principales de las etapas de la metodología Seis Sigma y las herramientas a utilizar
Resultados:
- De acuerdo con lo visto en el tema realiza un mapa conceptual de la metodología en donde se incluyan cada una de las etapas y las herramientas vistas.
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- ¿Cuáles de estas herramientas consideras que son opcionales y cuales son obligatorias dentro de la certificación? Justifica tu respuesta.
Realmente no hay herramienta buena o mala ya que todas las empresas tienen giro y enfoque diferente al igual que requerimientos distintos por parte del cliente, (ordenes de compra, tiempos de entrega, calidad, servicio, precios, insumos, procesos).
Implementar todas las herramientas seria lo optimo para una empresa, sin embargo no siempre se tienen los recursos, personal, certificaciones, capital financiero, software etc. Para poder aplicar
De las herramientas vistas en los temas ninguna es opcional ya que todas y cada una de ellas ayudan a implementar una mejoría en el proceso del producto, al igual que la recepción final por parte del cliente
Todas son insdipensables para obtener la certificación ya que es una de las mas importantes y con mayor relevancia para la intervención con otras empresas, proveedores y clientes, asi como también el incremento de la confianza al realizar los trabajos, productos y servicios por parte de la empresa certificada
- Elabora un reporte con tu análisis.
Conclusión:
La metodología seis sigma es aplicada en casi todas las empresas mas grandes del mundo ya que nos permite tener una mejora continua, reducción de tiempos, reducción de desperdicios y toma de decisiones mas acertadas y precisas internamente al igual que externamente de la empresa
Personalmente he visto estas herramientas aplicadas en varias empresas, al igual que los resultados obtenidos por los cuales se pueden identificar problemas en los procesos y mejorarlos continuamente
Las empresas que implementan esta metodología suelen ir con una balanza económica con superávit mayor a las demás que no incorporan u/o desconocen de la metodología
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