Actividad 5 parte 3 Análisis de los modelos seleccionados

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Actividad 5 parte 3
análisis de los modelos seleccionados

Amparo Álvarez Rueda

Jessica Lorena Moncada Colmenares

Sonia Patricia Nova Hernández

Edgar Giovanny Vargas Medina

Corporación universitaria Minuto de Dios

 Vicerrectoría Regional Santanderes

Sede Cúcuta (Nortde de Santander)

 Programa Administración de Empresas

Septiembre de 2021

Para el desarrollo de esta actividad seleccionamos la siguiente problemática dentro de Industrias Celco del Norte SAS.es llamado ambiente especifico, influye fuerzas no controlables y cercanas a la empresa, las cuales afectan positiva o negativamente la capacidad para servir a los clientes; tales como socios, proveedores, intermediarios, mercado de clientes, competidores y público en general. estas son : demograficas, economicas,socioculturales,ecologicas,politicas y  legales,  fuerzas tegnologicas y la globalizacion.

una de sus mayores fortalezas es contar  con producto de excelente calidad, asi mejorando sus productos y mejorar Alianzas y acuerdos con otras fábricas. se debe tener en cuenta que también se obtienen debilidades tales como Falta de comunicación entre los departamentos de la empresa, Bajo nivel de cooperación. Las Oportunidades que tenemos para la empresa es una gran Capacidad de negociación con proveedores y clientes. Ofreciéndoles productos de calidad para todo tipo de cliente, en algunos casos contamos con unas ciertas amenazas como la Pérdida de clientes y Falta de productividad.

Se puede identificar la falta de compromiso del personal a cargo en cuanto al manejo del registro del producto terminado. La empresa esta desactualizada en la implementación de un programa avanzado en el manejo de inventarios en productos terminados y materias primas. No se dispone de suficiente espacio de la bodega y se desconoce la ubicación del producto. Se deben controlar los flujos de material y planificar de compras. Existe la necesidad de optimizar la gestión de inventarios y reducir costes operativos logísticos. La empresa debe anticiparse a la demanda, usando tecnologías de planificación

Nuestras decisiones pueden impactar positiva o negativamente en el funcionamiento de la organización, es por ello, que se debe analizar detenidamente los aspectos que afectan negativamente en los procesos de las organizaciones, priorizando los de mayor impacto y los cuales necesitan centrar toda la atención de los directivos en la implantación de estrategias, que cambien el curso de la empresa en pro del mejoramiento continuo.

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