Actividad Semana Tres Analisis Financiero

Actividades Semana 3

Actividad 1: Diagnostico Financiero

Retome la actividad de la semana 2, analice los resultados encontrados con esta información y elabore el Diagnóstico Financiero de la Empresa de Prueba 2 S.A.

Esta actividad la envío en otro archivo, aunque es muy difícil diagnosticar una empresa ficticia.

Actividad 2: Punto de Equilibrio

Desarrolle el siguiente Ejercicio de Aplicación:

La Empresa de Prueba 3 S.A. presta servicios a dos EPS en el primer nivel por capitación para el P.O.S.

La Empresa presenta unos costos fijos totales mensuales de $19.200.000 y unos costos variables unitarios de $2.012. Los ingresos por capitación para esta IPS son de $4.900 mensuales por usuarios. Este último valor es pagado cada 45 días, mediante corte de facturas quincenales; los costos totales deben ser pagados mensualmente.

Con la información anterior:

1. Calcule el punto de equilibrio en Unidades.

Costos fijos $19.200.000

Unidades producidas 1

Ventas Totales $4.900

Costos variables $2.012

P.E.U. = Costos fijos X unidades producidas = 19.200.000 = 6.648,20

Ventas Totales - Costos variables 2.888

Debe producir 6.648 ó 6.649 unidades.

2. Calcule cuál debería ser el Activo corriente mínimo. Si requiere inventarios mensuales de $3.100.500 y disponibilidad en caja del 22% de los costos fijos para otros pagos, diferentes a los costos. Si los pasivos corrientes son de $7.150.000 cuánto debería ser el capital de trabajo.

Activo Corriente = Efectivo disponible + Cuentas por Cobrar + Inventarios

Caja 22% de $19.200.000= $4.224.000 Costos fijos mensuales $19.200.000 Inventarios $3.100.500 CxC = $0

AC= $19.200.000+$4.224.000+$3.100.500

AC = $26.524.500 Es el valor del Activo Corriente Mínimo

Capital de Trabajo = Activo Corriente – Pasivo Corriente

CT = $26.524.500 - $7.150.000

CT = $19.374.500 Es el valor del Capital de Trabajo

3. Si para el próximo año se tienen contratos con EPS por 14.200 usuarios ¿cuál seria el nivel de utilidades esperado?

Utilidad = Ingresos - Costos - Gastos

Ingresos Valores Totales

4.900 69.580.000

Costos fijos 19.200.000 19.200.000

Costos variables 2.012 28.570.400

Usuarios 14.200

Utilidad 21.809.600

4. Si los socios esperan un nivel de utilidades de $37.000.000 ¿cuántos usuarios deben tener?

Resto la Utilidad de 14.200 Usuarios = $21.809.600 con $37.000.000

Diferencia = $15.190.400

Esta diferencia la divido por la $2.888, que corresponden a la diferencia entre ingreso y costo variable $4.900 - $2.012.

Usuarios = $15.190.400 / $2.888 = 5.260 usuarios más.

Total de usuarios = 14.200 + 5.260 = 19.460

Utilidad = Ingresos - Costos - Gastos

Ingresos Valores Totales

4.900 95.354.000

Costos fijos 19.200.000 19.200.000

Costos variables 2.012 39.153.520

Usuarios 19.460

Utilidad 37.000.480

5. Si la capacidad instalada de la IPS es de 25.000 usuarios y la inversión en la IPS es de $109.400.000 ¿es rentable el negocio, teniendo en cuenta una tasa de oportunidad del 35% anual?

SI es rentable, ya que las utilidades

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