Administracion Del Recurso Humano

Teoría de Holland

John Holland , experto en asesoría de carrera, indica que la personalidad de alguien es un determinante al elegir la carrera.

Identificación de la orientación profesional

Los puestos de trabajo que una persona ha ocupado durante muchos años.

CARRERA:

DESARROLLO DE CARRERA:

Serie de actividades que se realizan durante toda la vida, las cuales contribuyen a la exploración, el establecimiento, el éxito y la realización de la carrera de una persona.

ADMINISTRACIÓN DE CARRERA:

Es el proceso que permite que lo empleados entiendan y desarrollen mejor sus habilidades e intereses de carrera, así como para que utilicen esas habilidades e intereses de forma más eficaz.

Fundamentos de la administración de carrera

CARRERAS EN LA ACTUALIDAD:

Carreras tipo escalera ascendente.

Menor numero de mujeres que desarrollan sus carreras.

Enfoque del trabajador: Trabajo, mantener un estabilidad laboral.

Contrato psicológico. (Enfocado a la estabilidad laboral)

PLAN Y DESARROLLO DE CARRERA

Presentado por:

Norberto Suárez

Daisy Calderón

PLANEACIÓN DE CARRERA:

Es el proceso deliberado mediante el cual una persona adquiere conciencia de sus habilidades, intereses, conocimientos, motivaciones y otras características personales, y a través de cual establece planes de acción para alcanzar metas especificas.

Enfoque tradicional

Opciones de movimientos verticales, radiales o circunferenciales.

Mayor numero de mujeres con expectativa de desarrollo de carrera.

Doble carrera.

Presiones familiares.

Nueva especie de contrato psicológico. (Enfocado al desarrollo personal)

Enfoque Moderno

El desarrollo de carrera en la actualidad

La gestión y planificación de carrera desde la perspectiva de la organización

El estudio de las carreras en las organizaciones implica centrarse en 3 aspectos básicos:

Movimientos

Limites

Filtros

Generalidades

Movimientos

Verticales (a)

Radiales (b)

Circunferenciales (c)

Límites

Jerárquicos

Inclusivos

Funcionales

Filtros

Actitud, antigüedad, méritos, etc.

No formalizados: Amistad o confianza

Competencia

Diseño de planes de carrera para empleados

¿La organización puede diseñar y establecer el sistema de carrera que ella quiera?

Factores de contexto

Características de los recursos humanos

Rasgos organizativos

Ventajas de la planificación de carrera en las empresas

a) Mejor localización de los recursos humanos, y por tanto, mayor eficiencia organizativa.

b) Medio de adaptación a cambios.

c) Conduce al desarrollo de comportamientos funcionales al mostrar posibilidades de progreso.

La gestión y la planificación de la carrera desde la perspectiva del individuo

Artística

Emprendedora

Social

Convencional

Realista

Investigadora

Teoría de Holland

ACTIVIDAD # 2

Teoría de Holland

Realista

Gestión y planificación de la carrera profesional y otras actividades de recursos humanos

Iniciativas corporativas innovadoras para el desarrollo de carrera

Proporcione a cada empleado un presupuesto individual

Ofrezca centros de carrera internos o en línea

Fomente la inversión de roles

Establezca un “Campus Corporativo”

Organice “Equipos para el éxito de carrera”

Proporcione entrenadores de carrera

Ofrecer talleres de planeación de carrera

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