Administracion En Recursos Humanos

ACTIVIDAD SEMANA 4

1. ¿Qué es una descripción de cargos? Señale la opción correcta, según corresponda.

a) Es el proceso que consiste en determinar los elementos o hechos que componen la naturaleza de un cargo y que lo hacen distintos de todos los otros existentes en la organización.

b) Es el proceso mediante el cual se indican los requisitos a tener en cuenta en el reclutamiento de personal.

c) Es la manera como la empresa ejemplifica las funciones de cada persona.

La respuesta correcta es la A

2. Indique si es falso o verdadero.

V

La evaluación de cargos consiste en conocer correctamente la función de todos los involucrados en una organización para determinar hacia donde se va y como se está haciendo.

F La evaluación del desempeño es un concepto dinámico ya que los empleados son responsables de su auto evaluación con una periodicidad por lo menos semestral.

V Toda evaluación es un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades o el estatus de algún objeto o persona.

F La evaluación del desempeño es necesaria exclusivamente para realizar el reclutamiento del personal de manera idónea.

3. Defina para usted cuales son los tres (3) principales objetivos del análisis de la descripción de cargos y explique por qué.

- Base para la capacitación

- Base para la administración de salarios.

- Facilita la evaluación de desempeño y verifica el mérito funcional.

4. Elabore un mapa conceptual (bien estructurado y completo) de los perfiles ocupacionales.

Es una

5. Con base en la lectura que se encuentra en el botón Material de Apoyo, dentro de la carpeta Material de Apoyo Semana 4, enuncie cuales son las características de las políticas relacionadas con A.R.H.

Las políticas son guías de acción para la conducción. Responden a los interrogantes de ¿a quién reclutar? ¿A quién conducir?

a. Política de provisión de recursos humanos:

 Donde reclutar, en qué condiciones y como recoger los recursos humanos (en qué plazo)

 Criterios de selección y patrones de calidad para la admisión. Perfil deseado (actitudes, potencial etc.)

 Cómo integrar a los nuevos participantes dentro de la organización (con rapidez con suavidad)

b. Políticas de aplicación de recursos humanos:

 Como determinar los requisitos básicos de fuerza de trabajo, para el desempeño de tareas y atribuciones del universo de cargos de la organización.

 Criterios de planeación, colocación y movimiento interno de recursos humanos, considerando la posición inicial y el plan de carreras, definiendo las alternativas de oportunidades futuras posibles dentro de la organización.

 Los criterios de evaluación de la calidad y la adecuación de recursos humanos mediante la evaluación del desempeño

c. Políticas de mantenimiento de Recursos Humanos:

 Criterios de remuneración directa de los participantes, teniendo en cuenta la evaluación del cargo y los salarios en el mercado de trabajo, así como la posición de la organización frente a esas dos variables.

 Criterios de remuneración indirecta de los participantes, teniendo en cuenta los programas de beneficios sociales más adecuados a la diversidad de necesidades existentes en el universo de cargos de la organización frente a las prácticas del mercado de trabajo.

 Como mantener una fuerza de trabajo motivada, de moral elevada, participativa y productiva

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