Administracion Estrategica
Enviado por karlayarelii • 23 de Marzo de 2014 • 295 Palabras (2 Páginas) • 193 Visitas
La Pirámide de la Creación de la Estrategia
La creación de una estrategia no es solo una tarea los altos ejecutivos. En las grandes empresas se involucran:
Los altos ejecutivos
Los jefes de la unidades de negocios y de las unidades de producción
Los jefes de las principales áreas funcionales dentro de un negocio o división
Administradores
Supervisores de nivel inmediato
La Pirámide de la Creación de la Estrategia
En empresas diversificadas las estrategias se inician en 4 niveles organizacionales diferentes:
Estrategia corporativa
Estrategia de negocios
Estrategia funcional
Estrategia de Operación
En empresas con un solo negocio únicamente existen 3 niveles de formación estratégica:
Estrategia de negocios
Estrategia funcional
Estrategia operativa
La Pirámide de la Creación de la Estrategia
Estrategia Corporativa
Concierne a la forma en la cual una compañía diversificada pretende establecer posiciones de negocios en diferentes industrias, así como a las acciones y los enfoques empleados para mejorar el desempeño del grupo de negocios hacia los cuales se ha diversificado.
Es el plan de acción administrativo general para una compañía diversificada, esta se extiende a nivel de toda la compañía, cubriendo todos los negocios diversificados.
La Pirámide de la Creación de la Estrategia
Elementos clave que identifican la estrategia corporativa:
Si la diversificación se basa en unas cuantas industrias o en muchas.
Si los negocios de la compañía en los que se ha diversificado están relacionados, no están relacionados o es una mezcla de ambas opciones.
Si el alcance de las operaciones de la empresa es en su mayor parte domestico, crecientemente multinacional o global.
Acciones para fortalecer las posiciones en negocios existentes mediante nuevas adquisiciones.
Acciones para lograr posiciones en nuevas industrias mediante adquisiciones, fusiones, inicios de actividades al interior
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