Administracion Estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVO:

Dar a conocer la importancia y los puntos más relevantes de la administración estratégica dentro de una organización, identificando cada elemento que la conforma, los cuales le dan competencia y liderazgo en el mercado laboral.

QUE ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten a una organización lograr sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas o también llamado análisis interno de la empresa, la determinación de las amenazas y oportunidades externas o análisis externo de la misma, el establecimiento de la visión, misión, objetivos, principios, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger. Al ejecutar las estrategias la empresa debe establecer metas, diseñar políticas, motivar a sus empleados y asignar recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.

FORMULACIÓN DE Estrategias

QUE ES EL ANÁLISIS INTERNO?

Consiste en identificar todas las debilidades y fortalezas que tiene la empresa a nivel interno, lo que en el momento está afectando de manera intrínseca y se considera como los factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Está asociado con los recursos de los se carece, con las habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente dentro de la organización y se deben eliminar o disminuir para tener competitividad en el mercado.

Se habla además de las fortalezas internas, que son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia. Estas se deben incrementar con el fin de permanecer competitivamente en el mercado.

QUE ES EL ANÁLISIS EXTERNO?

En esta etapa se determinan las amenazas y oportunidades que el entorno le brinda a la empresa. Las oportunidades son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el medio en el que actúa la organización y que permiten obtener ventajas competitivas. Por otro lado se detectan las amenazas que son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

QUE SON LAS ESTRATEGIAS?

Son ventajas a largo plazo que se crean para que la empresa compita con liderazgo en el mercado en el cual se desarrolla. Se deben analizar con precaución, para determinar cuales representan ventajas competitivas a largo plazo para la empresa y esta pueda competir considerablemente en el mercado.

QUE ES LA VISIÓN?

Una idea clara de la situación futura, deseo de ser de largo aliento. Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro de la empresa ante los ojos de: Los clientes, los proveedores, los empleados y los propietarios.

QUE ES LA MISIÓN?

se entiende por misión la razón de ser de la empresa, establece los fines, propósitos, principios, valores e integra en sí misma todos los elementos de la gestión.

QUE SON LOS OBJETIVOS?

Hay de dos tipos: el objetivo general y los objetivos

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