Administracion de personal.
Enviado por angel daniel jaimes garcia • 26 de Enero de 2017 • Documentos de Investigación • 21.912 Palabras (88 Páginas) • 192 Visitas
EJÉRCITO MEXICANO
HEROICO COLEGIO MILITAR. SECCIÓN ACADÉMICA.
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COMPENDIO
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
INTRODUCCIÓN
El presente compendio tiene como finalidad proporcionar al Discente las herramientas de la Administración de personal, dentro del marco Axiológico y mística militar que rige al Instituto Armado, con forme a las actividades que exigen sus relaciones con la sociedad.
Los temas relacionados contemplan los puntos más sobresalientes para la preparación del futuro oficial de las armas y servicios; conforme a la base profesional que les corresponde como la parte Administrativa en general, el manejo del personal, La parte Motivacional así como el factor Humano dentro de una Organización.
Puede ayudar a los estudiantes desde la Planeación, selección, Inducción, Reclutamiento, Técnicas de Capacitación, Organización, Adiestramiento, así como funciones de la S.P.A.A.
Dedicado a todo aquel que considere a la Administración Personal como una disciplina más en el aprendizaje de su vida.
ÍNDICE | PAG. | ||
INTRODUCCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN. | |||
A. | 1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN. | ||
B. | 1.2 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN. | ||
C. | 1.3 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN | ||
D. | 1.4 CARACTERÍSTICAS GENERALES | ||
E. | 1.5 PROCESO ADMINISTRATIVO | ||
F. | 1.6 DEFINICIÓN DE SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN | ||
G.. | 1.7 TIPOS DE SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN | ||
H. | 1.8 ORGANIGRAMA | ||
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. | |||
A. | 2.1 ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | ||
B. | 2.2 DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | ||
C. | 2.3 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | ||
D | 2.4 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | ||
E | 2.5 ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | ||
PLANEACIÓN DE PERSONAL. | |||
A. | 3.1 DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA | ||
B. | 3.2 PLAN ESTRATÉGICO | ||
C. | 3.3 DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN DE | ||
D. | 3.4 RELACIÓN ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN DE PERSONAL | ||
E. | 3.5 PROCESO DE PLANEACIÓN DE PERSONAL | ||
F. | 3.6 FACTORES AMBIENTALES QUE AFECTAN LA PLANEACIÓN DE PERSONAL | ||
G. | 3.7 AMBIENTE INTERNO | ||
H. | 3.8 EL FACTOR DE LA COMUNICACIÓN Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES | ||
I. | 3.9 AMBIENTE EXTERNO | ||
J. | 3.10 FACTORES DE CARÁCTER POLÍTICO Y ECONÓMICO | ||
K. | 3.11 FACTORES DE CARÁCTER LEGAL Y SOCIAL | ||
L. | 3.12 PROYECCIÓN DE PELÍCULA | ||
ANÁLISIS DE PUESTOS. | |||
A. | 4.1 DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS | ||
B. | 4.2 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO | ||
C. | 4.3 ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO | ||
D. | 4.4 RELACIÓN ENTRE DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Y ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO | ||
DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL. | |||
A. | 5.1 IMPORTANCIA DE LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | ||
B. | 5.2 IMPORTANCIA DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONA | ||
C. | 5.3 POLÍTICAS PARA PROMOVER LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y DIVERSIDAD PERSONAL EN EL TRABAJO | ||
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. | |||
A. | 6.1 DEFINICIÓN Y PROCESO DE RECLUTAMIENTO | ||
B. | 6.2 TIPOS DE RECLUTAMIENTO | ||
C. | 6.3 DEFINICIÓN DE SELECCIÓN | ||
D. | 6.4 IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONA | ||
E. | 6.5 PROCESO DE SELECCIÓN | ||
F. | 6.6 CONTRATACIÓN Y COLOCACIÓN | ||
G. | 6.7 DEFINICIÓN DE LA INDUCCIÓN | ||
H. | 6.8 PROPÓSITOS DE LA INDUCCIÓ | ||
I. | 6.9 ETAPAS DE LA INDUCCIÓN | ||
J. | 6.10 MÉTODOS DE INDUCCIÓN | ||
K. | 6.11 DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN | ||
L. | 6.12 MÉTODOS DE CAPACITACIÓN | ||
M. | 6.13 TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN | ||
N | 6.14 DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DEL DESARROLLO PROFESIONAL | ||
Ñ | 6.15 DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO | ||
O. | 6.16 FACTORES QUE INFLUYTEN EN EL DESEMPEÑO LABORAL | ||
P. | 6.17 MÉTODOS PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO | ||
Q. | 6.18 RECOMPENSAS Y CASTIGOS | ||
SECCIÓN D EPERSONAL, ABASTECIMIENTO Y AYUDANTÍA. | |||
A. | 7.1 ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | ||
B. | 7.2 MISIÓN DE LA S.P.A.A. | ||
C. | 7.3 ORGANIZACIÓN DE LA S.P.A.A. | ||
FUNCIONES DE LA S.P.A.A.. | |||
A. | 8.1 FUNCIONES GENERALES | ||
B. | 8.2 FUNCIONES PARTICULARES | ||
C. | 8.3 EL O.P.A.A. COMO OFICIAL DE PERSONAL | ||
D. | 8.4 ASUNTOS CIVILES | ||
MANEJO DE PERSONAL. | |||
A. | 9.1 CONTROL DE EFECTIVOS | ||
B. | 9.2 BAJAS DE PERSONAL | ||
C. | 9.3 TIPOS DE BAJAS. | ||
D. | 9.4 REEMPLAZOS | ||
E. | 9.5 FUENTES DE REEMPLAZOS | ||
ASUNTOS MORALES. | |||
A. | 10.1 EL FACTOR MORAL DE LAS TROPAS | ||
B. | 10.2 FACTORES FUNDAMENTALES QUE AFECTAN LA MORAL DE LAS TROPAS | ||
C. | 10.3 COMPROBACIÓN DEL ESTADO DE LA MORAL | ||
D. | 10.4 HECHOS QUE PERMITEN EVALUAR LA MORAL DE LOS INDIVIDUOS | ||
D. | 10.5 FUENTES PARA APRECIAR LA MORAL | ||
E. | 10.6 ACTIVIDADES QUE ELEVAN Y CONSERVAN LA MORAL | ||
F. | 10.7 SERVICIOS ESPECIALES | ||
G. | 10.8 SERVICIO DE SANIDAD | ||
H. | 10.9 MEDIDAS ADMINISTRATIVAS | ||
J. | 10.10 RECOMPENSAS. | ||
K. | 10.11 JUSTICIA MILITAR | ||
L. | 10.12 MANTENIMIENTO DE LA LEY Y CONSERVACIÓN DEL ORDEN | ||
M. | 10.13 ASUNTOS DIVERSOS |
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