Administracion; estrategia básica

FORO SEMANA 6:

1. ¿Considera usted relevante para una organización formular e implementar una estrategia básica en todas las áreas de la empresa? Fundamente su respuesta.

Buenas Noches a todos:

Me pareció bastante interesante el contenido de la semana, no me esperaba que existieran tantas estrategias de cada área, y bajo esta perspectiva, me parece súper importante que las organizaciones independientes del tamaño y del área en la que se desempeñen, puedan implementar estrategias en cada departamento, para lograr la consolidación de la empresa y que sobreviva al mercado. Para esto, las áreas deben estar bien organizadas, y trabajar con un objetivo global en común, que es impuesto como objetivo principal de la organización. Cada “mini” objetivo de cada departamento debe trabajar en base a su realidad, identificando su situación interna como externa y analizando su abanico de opciones, distinguir el más adecuado y luego someterlo a un proceso de evaluación, que permita mantenerlo, corregirlo o cambiarlo. Todo este proceso de retroalimentación para con la empresa, debe estar supervisado y guiado por un líder de área, quien será el responsable en la toma de decisiones y sobretodo, comprometer, motivar e incentivar a sus empleados para trabajar en equipo y lograr el éxito de la empresa.

En mi experiencia personal, trabajo en un hospital público, que tiene establecida una misión, visión y valores. Además, existe una jerarquía organizacional. Cada área es dirigida por un subdirector, quienes están a cargo de la implementación de las distintas estrategias, por ejemplo, en el área financiera, a pesar de que es financiado mayoritariamente por el Estado, se utilizan métodos para disminución de costos por compras a proveedores (Convenio Marco) y administración de los recursos; en el área de RRHH, brindan capacitaciones y cursos gratuitos para perfeccionamiento de sus trabajadores; en el área de marketing y publicidad, informar a la comunidad sobre prestaciones y servicios que otorga la institución. La diferencia principal radica en que las estrategias utilizadas no son con el afán de buscar una ventaja competitiva en el mercado, sino de entregar un servicio de calidad a los usuarios.

1. Usted ha sido contratado en una empresa, que se dedica a la venta de alimento para mascotas. Como primera tarea le han pedido implementar una nueva estrategia ¿Cuál cree usted que es más recomendable la de integración, ofensiva o defensiva?

Primeramente, a mi consideración, la información presentada no entrega datos suficientes para deducir la posición en la que se encuentra la empresa en el mercado, ni tampoco cuáles son sus competencias directas. Respecto a esto, escogería la estrategia defensiva, ya que, al tener una empresa en el mercado, no podemos descartar que no exista competencia, y que nuestros rivales quieran atacarnos o imitarnos. Es por esto, que un ataque defensivo lograría minimizar el impacto negativo que tendría en nuestra empresa y sus utilidades. Consideraría mantener los precios bajos de aquellos productos estrella, para mantener o captar más clientes, o también realizar promociones y ofertas a la fidelidad de los clientes.

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