Administracion

La naturaleza de la administración estratégica

Fred R. David conceptos de administración estratégica (Decima primera edición)

Para tener un concepto más claro de la administración estratégica, Fred R David.

Pone como ejemplo a dos presidentes de compañías que compartían en la misma industria.

Estos dos hombres decidieron ir de campamento, para poder tener una fusión de sus empresas. De pronto se toparon con un oso gris, y les gruño de modo amenazador, el primer presidente se quitó su mochila y saco un par de zapatos para correr. El segundo presidente le dijo: oye no puedes correr más rápido que ese oso, el otro le respondió: “¡quizá no pueda correr más rápido que el oso, pero si puedo correr más rápido que tú!”.

En pocas palabras, la administración estratégica consiste en obtener la ventaja competitiva, y siempre ir un paso más adelante que el otro.

Para llegar a tener una buena administración estratégica, tendríamos que ir de la mano de la planeación. Ya que si no se sigue un buen plan, no se podrá tener un buen éxito.

Para formular un buen plan, se necesita la estrategia, implementación y evaluación. Con esto cualquier empresa u organización obtendrá su objetivo esperado.

Para llevar a cabo la implementación de la estrategia se necesita la colaboración de los empleados y los gerentes. Con la habilidad, la persistencia, brindada brindada de cada personal, de la empresa u organización.

Una administración estratégica conlleva a que necesita de la imaginación y del conocimiento. Aunque entre más imaginación la persona tenga más puede desarrollar su conocimiento.

La imaginación lleva a tomar decisiones importantes dentro de la empresa, y no solamente importantes si no que creativas.

“Entre más imaginación más desarrollada tiene su intuición”.

Gracias a la intuición empresas u organizaciones tienen éxito ya que en tiempos grises o de incertidumbre, se toman decisiones intuitivas.

El cambio siempre esta constante, por doquiera que miremos el cambio está surgiendo. Cada empresa u organización debe de adaptarse al cambio, si quiere sobrevivir en la industria.

Deben de mirar al lado de la competencia y estar en cambio constante para que haga una diferencia, siempre tratando de sobre pasar la creatividad opuesta.

Vigilando al cliente intuir sus gustos o sus necesidades para tener éxito.

La mayor responsabilidad de una empresa recae en los estrategas.

Ya que ellos tiene que tener LIDERAZGO, ser un ejemplo a seguir, tener cualidades de tratar con la gente y a su misma ves que la gente trabaje con el reconociéndolo.

Cualquier ganancia o pérdida, altas y bajas, buenas o malas. Recaen en los estrategas.

Tienen la responsabilidad de llevar la empresa siempre en cambio constante para alcanzar el éxito.

Cuando la empresa tiene la declaración de la visión, el estratega tiene la responsabilidad de trabajar de acuerdo a la declaración de la visión o misión, y hacer distinción de la declaración, y alcanzar la naturaleza de la declaración.

Cuando la administración estratégica está en función. Hace destacar a una Empresa u organización.

Para sacar provecho de oportunidades externas y así mismo escudarse de cualquier

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