Administración, Ciencia Teoría Y Práctica

1-. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro?

• Proceso que mantiene un ambiente de trabajo ordenado, dónde cada persona tiene metas y habilidades, y desempeñan un trabajo para lograr un objetivo en conjunto.

• Si, la del libro es más completa pues habla de eficacia, gerentes, productividad.

2-. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

Se dividen en 5:

1. Planeación de las metas que se quieren lograr

2. Organizar las metas y como se va a dividir el trabajo

3. Integrar al personal, contratar y capacitar.

4. Dirigir el motivo y hacer que se cumplan las metas.

5. Controlar la eficacia y la eficiencia de cómo se está llegando a las metas.

3-. ¿En que difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

• En la alta dirección predominan las habilidades conceptuales y de diseño, así como también son necesarias las humanas.

• Así sucede también en los mandos medios, sin embargo predominan las humanas, debido al trato con más personas.

• Y finalmente los supervisores las habilidades técnicas son de máxima importancia y las habilidades humanas se utilizan para la interacción con los subordinados.

4-. ¿En que forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?

• La meta lógica de todo gerente y organización lucrativa o no; es el valor agregado, con eso los gerentes logran un ambiente en que las personas logran sus metas con menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.

5-. Según Peters y Waterman Jr; ¿Cuáles son algunas de las características de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce, las mismas características?

Los autores describen 8 características de las empresas excelentes:

1. Orientadas a la acción

2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes

3. Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor

4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente

5. Eran impulsadas por la filosofía basada en los valores de sus lideres

6. Se

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