Administración Clasica

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica. Nació en Constantinopla y falleció en París. Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.

Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Générale (Administración Industrial y General), publicado en Francia en 1916. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick, dos Autores clásicos.

Esta escuela estaba integrada principalmente por ejecutivos de empresas: Fayol; Mooney; Urwick; Niles, White y Gulick.

La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa de la empresa mediante la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus inter-relaciones estructurales. De ahí en énfasis de la anatomía (estructura) y en la filosofía (funcionamiento) de la organización. En este sentido el enfoque de la corriente anatómica y fisiologista , es un foque de ARRIBA HACIA ABAJO Y DEL TODO ( organización) HACIA SUS PARTES (órganos componentes).

LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas:

1- Funciones técnicas: Se encarga de realizar la producción de los bienes o servicios. La función técnica no puede subsistir sin materia prima y sin mercados para sus productos, sin capital, sin garantía y sin privación.

2- Funciones comerciales: Está relacionada con la compra venta y permuta.

3- Funciones financieras: Está relacionada con la búsqueda y administración de capitales.

4- Funciones de seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado.

5- Funciones contables: Está relacionada con los inventarios, registros, balances, costos, estadísticas. Constituye un poderoso instrumento de dirección.

6- Funciones administrativas: Se encarga de coordinar y sincronizar las demás funciones de la empresa.

Proceso Administrativo.

Para Fayol administrar es:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.

Dirigir: guiar y orientar al personal.

Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.

Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Principios Administrativos.

Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para

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