Administración De Recursos Humanos

Desde su perspectiva, explique, ¿por qué se habla del carácter múltiple de la

Administración de Recursos Humanos? y en base a esto, explique ¿por qué se habla del carácter contingencial de la administración de Recursos Humanos?

Desde su perspectiva, explique, ¿por qué se habla del carácter múltiple de la

Administración de Recursos Humanos?

Se plantea de esta forma porque la administración de RRHH es un área que debe

incluir conocimientos interdisciplinarios, para poder administrar, entender y apoyar a las organizaciones de personas, tanto en el ámbito exterior como interior de la empresa.

Y en base a esto, explique ¿por qué se habla del carácter contingencial de la

administración de Recursos Humanos?

Hace referencia a la capacidad que tiene la administración de RRHH de ser flexible, ya que no se pueden administrar las distintas organizaciones de la misma manera, sino que el desarrollo debe ser dinámico, flexible, adaptable en sus técnicas, para alcanzar la eficiencia y eficacia en la empresa a través de las personas sin desmotivarlas, y para que a través de los logros de la organización puedan formarse condiciones favorables para que cumplan sus propios objetivos.

Desde su perspectiva, explique, ¿por qué se habla del carácter múltiple de la

Administración de Recursos Humanos? y en base a esto, explique ¿por qué se habla del carácter contingencial de la administración de Recursos Humanos?

Desde su perspectiva, explique, ¿por qué se habla del carácter múltiple de la

Administración de Recursos Humanos?

Se plantea de esta forma porque la administración de RRHH es un área que debe

incluir conocimientos interdisciplinarios, para poder administrar, entender y apoyar a las organizaciones de personas, tanto en el ámbito exterior como interior de la empresa.

Y en base a esto, explique ¿por qué se habla del carácter contingencial de la

administración de Recursos Humanos?

Hace referencia a la capacidad que tiene la administración de RRHH de ser flexible, ya que no se pueden administrar las distintas organizaciones de la misma manera, sino que el desarrollo debe ser dinámico, flexible, adaptable en sus técnicas, para alcanzar la eficiencia y eficacia en la empresa a través de las personas sin desmotivarlas, y para que a través de los logros de la organización puedan formarse condiciones favorables para que cumplan sus propios objetivos.

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