Administración De Royectos

Administración de proyectos

La administración de proyectos proporciona una ventaja competitiva a bechtel

En la actualidad Bechtel Group es el principal gerente de grandes proyectos de construcción e ingeniería en el mundo, Bechtel es famoso por sus logros en la construcción de la presa Hoover.

Algunos proyectos interesantes que realizo recientemente bechtel son:

• La construcción de 26 centros de distribución masiva, en solo dos años para la compañía de Internet huevan Group.

• La construcción de 30 centros de datos de alta seguridad en todo el mundo para Equinix .

• La construcción y administración de la línea ferroviaria entre Londres y el Eurotúnel.

• El desarrollo de un oleoducto desde la región del mar Caspio hasta Rusia.

• La ampliación del aeropuerto de dubia en los emiratos Árabes unidos.

Importancia de la administración de proyectos

• Cuando el equipo de administración de proyectos de bechtel entro a Irak después de la invasión de 2003, tuvo que movilizar con rapidez una fuerza intencional de trabajadores manuales, profesionales de la contracción, cocineros, personal medico, etc.

Bechtel, Microsoft y Hard Rock son solo tres ejemplos de empresas que enfrentan un fenómeno moderno: la creciente complejidad de los proyectos y del colapso del ciclo de vida de productos y servicios.

Este cambio surge del reconocimiento del valor estratégico de la competencia con base en el tiempo y un mandato de mejora continua de la calidad.

La administración de proyectos involucra tres fases:

1. plantación

2. programación

3. control

Plantación del proyecto

Los proyectos pueden definirse como una serie de tareas relacionadas dirigidas hacia un resultado importante. En algunas empresas se desarrolla una organización de proyecto con el fin de asegurar los programas existentes.

La organización es una estructura de organización temporal diseñada para lograr resultados mediante el empleo de especialistas en todas las áreas de la empresa.

La organización de la empresa funciona mejor cuando:

1. el trabajo puede definirse con una meta y una fecha de entrega

2. el trabajo es unido o de alguna manera desconocido para la organización

3. el trabajo comprende tres tareas completas relacionadas que requieren habilidades especiales

4. el proyecto es temporal pero crucial para la organización

5. el proyecto cruza las líneas organizacionales

El gerente de proyecto

Los gerentes de proyecto tiene alto perfil de la empresa y son responsables de asegurar que: todas las actividades necesarias se completen en la secuencia adecuada y a tiempo, en proyecto este dentro del presupuesto, el proyecto cumple sus metas de calidad y que las personas asignadas al proyecto reciban la motivación, dirección e información necesaria.

Otros problemas importantes de los proyectos grandes y pequeños son:

• sobornos, particularmente en proyectos internacionales

• no admisión del fracaso del proyecto cuando este se cancele

• contratistas con ofertas bajas

Estructura de desglose del trabajo

Define el proyecto al dividirlo en sus principales subcomponentes, que a su vez se divide en componentes mas detallados para llegar finalmente a un conjunto de actividades y sus costos relacionados.

Por lo general la estructura de desglose del trabajo disminuye en tamaño desde arriba hacia abajo, y se presenta con la sangría siguiente:

Nivel

1. proyecto

2. tareas principales del proyecto

3. subtareas en las tareas principales

4. actividades que deben completarse

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