Administración General II Daewoo

   Universidad interamericana de Panamá

Asignatura:

                                        Administración General II

Profesora:

                                        Yasmine Roquebert.

Grupo:

                                                1

Tema:

                tarea

Estudiante:

                                        Amanda M. Tuñón   8-950-1080

Fecha de entrega:

                                        2 de noviembre del 2018

Preguntas.

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado y de no intervención?

• Ventajas: La ventaja de un enfoque sin intervención es que las decisiones deben ser tomadas a los niveles de las actividades del negocio sin tener que pedir autorización a personas superiores,
• Desventaja: Se debe a la confianza a la administración del negocio sin un control absoluto.

2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?

Con la ayuda de los jóvenes en la empresa con buenas ideas lo que logra mantener la competitividad

3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del caso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?

Los factores controlables fueron fue el hecho de confiar demasiado en el trabajo y formar funcionarios con poder de decisión.El señor kim debió entregar el poder de decisión pero con control,esto hace que las decisiones siempre fueran consultadas.

4. ¿Qué opina sobre la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas para la compañía?

La expansión está muy bien así logra abarcar clientes muy importantes sin embargo la desventaja es que o se dedica a expandir su propia marca ya que se dedica más a los clientes

5. ¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford?

GM adquirió la compañía cuando era muy pequeña y nueva sin embargo ford ya tenía muchos año en el negocio con marcas de autos reconocidos mundialmente.

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