Administración Por Objetivos

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Roberto Antonio González Chontal

Licenciatura En Administración De Empresas

Administración Por Objetivos

Lic. Marco Pavón Ruiz[pic 2]

UNIVERSIDAD CULTURAL[pic 3]

Roberto Antonio González Chontal

Administración Por Objetivos

Lic. Marco Pavón Ruiz

Licenciatura en Administración de Empresas

7mo Tetrámestre  

Ejecutivo

Septiembre- diciembre 2021

 Tarea #1

Después de leer y analizar el capítulo uno de su libro "administración en perspectiva", realizando las siguientes actividades:

ACTIVIDAD 1

Investigar y definir qué es la administración por objetivos, sus características y cómo es que esto sirve a la consecución eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales. MÍNIMO UNA CUARTILLA

La administración por objetivos (APO) es un método empresarial en el que el desempeño de los empleados y la productividad de la empresa se evalúan frente a objetivos preestablecidos, APO es una estrategia empresarial basada en una gestión de capital humano dirigida. La gestión por objetivos, o MBO para abreviar, implica motivar a los empleados estableciendo metas que tendrán recompensas o reconocimiento una vez que se alcancen.

La gestión basada en objetivos surgió en los Estados Unidos en la década de 1950, la fuerza laboral no establece un rumbo basado únicamente en una meta final; Confíe también en pequeñas metas para lograr resultados

La administración por objetivos se divide en tres fases:

• Inicial, en la que se fijan los objetivos entre los distintos componentes de la organización
• Seguimiento, que consiste en reuniones programadas para revisar el estado de los pequeños objetivos establecidos
• Evaluación, se fija en un principio para evaluar el estado del proyecto, conocer cuáles metas y objetivos se lograron y cuáles deben ser reenfocados o mejorados.

Presentado. Como todo plan, debe contener una serie de pasos que se deben seguir para lograr el objetivo.

Esencialmente, las organizaciones que buscan alcanzar sus metas pueden ser asistidas por personal auxiliar.

Un conjunto de pasos para llegar.

1. Definición de os objetivos de la organización.
2. Definición de los objetivos laborales.
3. Seguimiento del rendimiento y avance.
4. Retroalimentación.

ACTIVIDAD 2

Realizar un análisis comparativo entre la "administración por objetivos" y la "administración tradicional" apoyándose en el capítulo uno de su libro, específicamente en el cuadro comparativo de la página 19, donde se mencionen las diferencias entre una y otra, ejemplificando preferentemente dichos métodos de gestión con situaciones relacionadas con la empresa donde labora. 

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