Administración de empresas familiares Grupo Lego

Nombre Eduardo Salgado Garzon.

ID

Administración de empresas familiares

Examen

Artículo: https://hbr.org/2019/06/6-traits-of-strong-family-businesses?referral=03758&cm_vc=rr_item_page.top_right

• ¿Cuál es tu punto de vista sobre el artículo?

A mi parecer los 6 rasgos que menciona así como su ejecución son esencialmente la base para cualquier empresa que busca implementar mejores prácticas así como un buen gobierno corporativo, ya sea empresa familiar o no.

• ¿A qué se refieren con involvement? / Sugiere una estrategia para que esto ocurra en la empresa?

Se refiere al nivel de participación que se tiene como individuo dentro de la empresa.

Adaptar según mis intereses, aptitudes y experiencias a lo que me toca como parte de la ‘’gravedad familiar’’ dentro de la empresa

• Elige uno de los seis puntos y relaciónalos con una empresa familiar actual que lo haya implementado de manera exitosa así como los beneficios que han tenido.

Si bien se menciona a Grupo Lego en el rasgo de principios de liderazgo y roles, cabe destacar que esta empresa ha implementado exitosamente un sistema de valores que la ha catapultado como una de las empresas familiares más fuertes que existen, valores como  la creatividad, imaginación, aprendizaje y principalmente calidad que se refleja en todo lo que hace, siendo estos un referente para sus clientes.

• Elige uno de los seis puntos y relaciónalos con una empresa familiar actual que NO lo haya implementado exitosamente y menciona cuales han sido las consecuencias.

Una empresa que roza en lo familiar y quedó marcada por la deshonestidad ya que no fue capaz de  implementar correctamente un sistema de valores, es la empresa Volkswagen (familia Porsche) que tuvo un tropiezo muy importante que afectó su credibilidad y la confianza que tenían sus clientes hacia ellos, ya que no fueron capaces de regirse por la honestidad en sus pruebas de emisiones.

• Con la información del artículo y desde tu punto de vista ¿Por qué crees que las empresas familiares no sobreviven la siguiente generación?

Por la no implementación de un buen gobierno y la inconsistencia de prácticas exitosas que suelen abandonarse según cambian de generación.

• ¿Cómo se integra la filosofía corporativa y por qué es importante?

• ¿Cuál crees que es el tipo de compromiso en la empresa familiar más peligroso y cómo se podría mejorar?

El liderar la compañía, ya que se deben establecer parámetros para la correcta dirección de esta y muchas veces delegar ciertas actividades a miembros que no son parte de la familia pero cumplen con estos parametros.

• Al iniciar un negocio familiar ¿Qué consideras que es lo más importante a tomar en cuenta?

A dónde se quiere llegar como compañía y cual es el fin ultimo de la empresa.

• ¿Cuáles son los beneficios del Protocolo Familiar?

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