Administración de la MIPYME y empresas familiares

Universidad veracruzana

“PLANEACIÓN”

Materia: Administración de la MIPYME y empresas familiares.

Alumno: Mariana Cruz Hernández

Maestro: Humberto Enrique Ramírez  Rebolledo

PLANEACIÓN

Planeación es pensar anticipadamente en las metas y acciones, e implementar esos actos en métodos o planes. Para planear primero se tiene que determinar las metas de la organización, después se tienen que establecer programas que sean necesarios para alcanzarlas de manera sistemática, no dejando a un lado las relaciones y el tiempo.

Uno de los puntos críticos de la planeación es la adecuada organización en el trabajo, así como también determinar hacia donde nos queremos dirigir, con que medios, que pasos se deben seguir y en qué tiempo.

MISIÓN

Es un propósito basado en los supuestos de los directivos en cuanto a la competencia, propósitos y lugar de la organización en el mundo. La misión tiene que dar a conocer y articular los objetivos y valores que impulsan a lograr y mantener la integridad o unificación de la organización.

Sin participación no hay compromiso. Cuando una persona se incorpora a una organización, se les tiene que fijar una meta y que se propongan cumplirlas, si no lo hacen se están enfrentando a un problema motivacional.

VISIÓN

Es una meta que motiva a la gente que trabaje para tener un futuro prometedor.

OBJETIVOS

La organización trata de alcanzarlos por medio de su existencia y sus operaciones; Terry y Franklin definieron a los objetivos como los resultados que la empresa espera obtener.

Un objetivo cuantificado es una meta.

Un objetivo fijado en tiempo es un programa.

Un objetivo fijado en recursos financieros es un presupuesto.

Existen diferentes tipos de objetivos dentro de una organización y se pueden clasificar de esta manera:

Nivel jerárquico: generales, funcionales, departamentales

Aplicación: colectivos, individuales.

Tiempo: corto plazo, mediano plazo, largo plazo.

Consecución: mediatos, inmediatos.

Naturaleza: económicos, de servicios, sociales.

Ámbito: organizacionales, particulares.

Los objetivos deben de ser:

Específicos y realistas: es decir lo que se debe hacer y cuándo debe completarse. Deben ser cuantificados y no designarse como actividad; sino como resultados finales.

Compatibles con la autoridad: un directivo tiene que tener la autoridad necesaria para obtener los objetivos que se le designan.

Flexibles: esto quiere decir que el objetivo debe revisarse en cierto periodo de tiempo para que sea posible progresar.

Inequívocos: los objetivos deben de tener el mismo significado para todos.

METAS

Es un fin al cual se pretende llegar, son objetivos expresados en cantidad, ya sea una cifra, un porcentaje o una proporción.

ESTRATEGIAS

Estrategia significa arte o ciencia de ser general, es una ruta fundamental para definir y alcanzar los objetivos de una organización.

 Al clasificarse las estrategias se comenzaría con las de nivel corporativo, ya que son las que determinan en que negocio debe desarrollarse una corporación. Después las estrategias de nivel de negocios, que indican cómo debe competir una corporación en cada uno de sus negocios. Y por último la estrategia de nivel funcional, esta determina la manera de respaldar a la estrategia de nivel de negocios.

ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

Integración hacia adelante: adquirir la posesión del control de los distribuidores.

Integración hacia atrás: adquirir el dominio de los proveedores de la empresa

Integración horizontal: adquirir el dominio de los competidores.

Penetración en el mercado: obtener una mayor participación en el mercado para los productos o servicios actuales.

Desarrollo del producto: incrementar las ventas mejorando los productos.

Diversificación concéntrica: agregar productos o servicios relacionados.

Diversificación conglomerada: agregar productos o servicios no relacionados.

Diversificación horizontal: agregar productos o servicios nuevos no relacionados para clientes actuales.

Empresa en participación: dos o más empresas constituyen una organización separada con el objetivo de cooperar.

Encogimiento: reagruparse por reducción de costos y activos para revertir disminución de ventas y utilidades.

Desinversión: vender una parte de la empresa.

Liquidación: vender los activos en partes y en su valor tangible.

ESTRATEGIAS GENERALES DE PORTER

Estrategias de liderazgo en costo: una organización tiene que proponerse ser el producto con el costo más bajo de la industria.

Estrategia de diferenciación: trata de resaltar entre todos para que sean apreciadas por los clientes por su alta calidad, excelente servicio, diseño novedoso, imagen de marca, etc.

Estrategia de enfoque: se desea tener una ventaja de costo de diferenciación en un segmento estrecho del mercado.

La planeación táctica es un proceso por el cual las estrategias se aplican tomando en cuenta el desarrollo de los recursos.

PLANES

Planes específicos y planes direccionales

Los planes específicos tienen objetivos definidos, no existe ambigüedad ni problema alguno derivado de posibles errores de interpretación.

Los planes direccionales definen guías de tipo general, la administración tiene que ser flexible para responder a posibles cambios inesperados.

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