Administración de gestión de empresas familiares

UNIVERSIDAD DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

PROGRAMA ACADÉMICO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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Profesionalización

Alumnos

 Gonzales Villota, Martha Sofia

Profesor

Cesar Augusto Martin Caceres

Lima, 13 de abril del 2022

1. Introducción

En la mayoría de los países, las empresas familiares ocupan un lugar importante en el aporte a la economía con el valor agregado que producen. Sin embargo, se ha prestado menos atención a la profesionalización de las empresas familiares y la exploración de esta. La profesionalización de la empresa familiar es un importante factor de investigación sobre emprendimiento y gobernanza. En el contexto de las empresas familiares, la profesionalización inicialmente no significaba más que contratar a un gerente externo, no familiar. Actualmente el contenido de la profesionalización se ha expandido y ha evolucionado un modelo multidimensional: ha evolucionado una comprensión más amplia y profunda, lo que implica otros aspectos vitales como el desarrollo de sistemas formales de control y recursos humanos, la descentralización de la autoridad, la planificación estratégica formal o la actividad de alto nivel. El siguiente trabajo plantea explicar detalladamente la importancia de la profesionalización, ventajas, desventajas y como implementarlas en las empresas familiares.

1. Definición de profesionalización

La profesionalización es más que un mero cambio en la gestión familiar. Una empresa se considera profesional cuando tiene un alto estándar interno de desempeño y ética que la empresa se esfuerza por alcanzar. Se dice que una empresa es profesional cuando tiene una cultura que enfatiza el desempeño, la consistencia en las recompensas, la adhesión a los valores fundamentales de la empresa, lucha por la equidad y trata a las personas con respeto. Esto se puede lograr mediante los 6 pilares del profesionalismo:

1. Atraer
   El primer pilar es Atraer, desarrollar y retener el gran talento familiar y no familiar. La familia debe tener entre ellos a un líder empresarial con suficientes habilidades, buenos valores y que tenga la capacidad de mantener accionistas, empleados, clientes claves, proveedores y otros líderes de familiares leales. Una familia debe ser realista acerca de sus talentos y pasiones para tomar decisiones racionales sobre quién administrará y dirigirá el negocio.
2. Asegurar
   El segundo pilar es Asegurar que la organización siempre pueda tomar una decisión oportuna. La mejor posición sería cuando la empresa toma decisiones oportunas sobre gastos de capital, cambios en la organización, contratación de gerentes clave o su estrategia para tener éxito. Tomar decisiones importantes a tiempo es esencial en los negocios, más aún cuando el entorno empresarial es muy volátil.
3. Fortalecer
   El tercer pilar es Fortalecer la disciplina familiar y el compromiso con el negocio. Debe haber suficiente disciplina familiar para actuar con responsabilidad hacia la empresa y un diálogo adecuado sobre las preocupaciones importantes de la empresa familiar. El compromiso de la familia con el negocio es de importancia estratégica.
4. Respeto
   El cuarto pilar es Respetar la jerarquía gerencial y capacitar a los empleados para tomar decisiones. Los miembros de la familia deben respetar la jerarquía del negocio y deben involucrar a los gerentes no familiares en las decisiones. La congestión de la toma de decisiones en la cúpula de la organización genera pasividad, frena el progreso y sofoca la creatividad.
5. Crear
   El quinto pilar es Crear sistemas para garantizar un alto rendimiento y equidad constantes. Hay profesionalismo cuando la gestión familiar es sistemática dentro de sus prácticas de Gestión del Desempeño. Necesitamos entender que los sistemas son el motor fundamental del profesionalismo.
6. Mantener
   El sexto pilar es Mantener sus valores fundamentales como un halcón. Los empleados deben encarnar los valores centrales del negocio y los estándares éticos básicos de honestidad, respeto y justicia. La dimensión ética de la profesionalización es tan importante como la dimensión de desempeño

1. ¿En qué momento profesionalizarse?

En sus primeros años, una pequeña o mediana empresa familiar enfrenta principalmente desafíos externos y de mercado: obtener acceso al capital, definir la estrategia correcta y obtener una ventaja competitiva. Como un niño, su primer imperativo es sobrevivir y ganar masa crítica, es decir, crecer. En esta etapa, un líder notable, un superempresario, guía el negocio con una pasión y una perspicacia extraordinarias. Las habilidades y los valores del líder fomentan el crecimiento de un negocio distintivo, incluso único.

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